從廣義的概念上看，員工關(guān)管理的內容涉及了企業(yè)整個(gè)企業(yè)文化和人力資源管理體系的構建，對于一個(gè)企業(yè)意義重大。以下是yjbys小編為您整理的加強員工管理的六個(gè)建議，歡迎參考閱讀。

　　1.協(xié)助并指導員工提高自身素質(zhì)。

　　通過(guò)考評溝通，大部分員工就能明白自己的優(yōu)缺點(diǎn)和改進(jìn)目標。但僅通過(guò)考評溝通促使員工提高自身素質(zhì)還有些不太理想。這需要人力資源部門(mén)組織專(zhuān)門(mén)的員工素質(zhì)培訓以提高員工素質(zhì)。

　　對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，可以組織技術(shù)討論，或輪流進(jìn)行技術(shù)講座;對綜合素質(zhì)培訓可由人力資源部門(mén)自行組織或聯(lián)系專(zhuān)業(yè)培訓機構進(jìn)行培訓。需注意的是，通過(guò)一兩次特定的培訓來(lái)提高員工的自身素質(zhì)特別是綜合素質(zhì)是比較困難的。人力資源部門(mén)應該制定一些相應的崗位任職資格要求，對于達不到資格要求的員工進(jìn)行警告，這樣可以促使員工生動(dòng)提高自身素質(zhì)。另外還可以將一些培訓形式如討論、輪流講座等固定下來(lái)，使員工養成不斷提高的習慣。

　　2.應有恰當及時(shí)的鼓勵和獎賞，以提高員工的工作效率。

　　任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，都會(huì )對員工有名目繁多的獎勵。特別是當多數員工在某方面出現錯誤時(shí)，表彰出色者無(wú)疑會(huì )有很大的帶動(dòng)作用。

　　“重獎勵，輕處罰”應該是現代員工管理中的一個(gè)趨勢。在獎勵時(shí)，可以采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵并重的方式;而在處罰時(shí)，應注意采用以耐心說(shuō)服和做思想工作為主，一般不應采取經(jīng)濟處罰(給公司帶來(lái)直接經(jīng)濟損失除外)。

　　3.使員工從工作中得到滿(mǎn)足感。

　　根據馬斯洛的人類(lèi)需求的“五層次”理論，當人們在滿(mǎn)足生理需求、物質(zhì)需求之后，更加追求精神需求和自我成功。讓員工在工作中體會(huì )到滿(mǎn)足感和成就感是進(jìn)行人力資源有效開(kāi)發(fā)的前提。

　　從管理角度講，管理者應該為員工創(chuàng )造一個(gè)寬松的環(huán)境，它包括物質(zhì)環(huán)境和心理環(huán)境兩部分。物質(zhì)環(huán)境是指員工是否有良好的完成任務(wù)的物質(zhì)條件，如設備、資料等等;心理環(huán)境是指員工是否具有愉快的心情和完成任務(wù)的沖動(dòng)。心理環(huán)境的建設往往是管理者容易忽視的部分，而這部分內容對員工是否能夠出色地完成任務(wù)，是否能夠從工作中得到滿(mǎn)足感起著(zhù)關(guān)鍵的作用。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，應該對員工表現出信任，重視員工的建議和尊重員工的工作過(guò)程、不隨意干涉具體工作，另外還要對員工不斷地鼓勵和贊揚，以提高工作士氣。

　　4.應使員工明白企業(yè)制定的目標，以確保其實(shí)現。

　　雖然公司員工每天都來(lái)公司上班，但很難說(shuō)他們都對公司的目標非常清楚。因為每個(gè)人都忙于自己的工作，所以對公司目標的認識，往往是非常片面的。讓公司員工明白公司的目標是人力資源部門(mén)進(jìn)行員工管理的首要任務(wù)。