儒家思想是對我們影響最為深刻的一種思想，其實(shí)如果取其精華去其糟粕，將它靈活運用到員工管理中，也會(huì )有出其不意攻的效果。以下是yjbys小編為您整理的八大方法，歡迎參考閱讀。

　　三綱五常是主流文化的核心。也是維護了幾千年封建社會(huì )穩定的基石。進(jìn)入現代后，傳統文化受到了馬克思主義文化的沖擊，國家倡導馬列主義思想的社會(huì )主義文化，在過(guò)去幾十年中這種文化在中國曾經(jīng)起到了積極性的作用，從而對社會(huì )人形成了普遍約束力。

　　1、良好團隊文化

　　一個(gè)團隊就是一個(gè)整體，可以是松散的，如一盤(pán)散沙，甚至是互相排斥，斗狠，關(guān)系緊張，團隊分裂，組成派別。有的是團結有序，合作共贏(yíng)，有團隊意識，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我們講的團隊文化需要的正面文化，團隊能夠體現基本的價(jià)值觀(guān)和正確的導向，知道榮辱，有凝聚力。團隊的關(guān)系是和諧的。在工作中能夠肝膽相照，在生活中能夠互相取暖。

　　當然可能是有些理想化，但是對與團隊文化的感恩、互助、協(xié)作、上進(jìn)的正面文化，必須有團隊領(lǐng)導進(jìn)行引導和推進(jìn)，在實(shí)際工作生活中身體力行的推進(jìn)下來(lái)。例如：某同事生病住院，公司領(lǐng)導帶頭帶團隊看望，捐款，問(wèn)候等，讓團隊成員能夠感受到溫暖。試想出現這樣的情況，團隊領(lǐng)導都不聞不問(wèn)，整天和團隊談團隊精神和文化，會(huì )有人信賴(lài)，會(huì )營(yíng)造出真文化嗎?所以團隊文化的建立，需要主管領(lǐng)導的引導和推進(jìn)，身體力行的實(shí)踐和帶動(dòng)你的團隊往好的文化路子上走。

　　2、德才兼備，量才使用

　　“尺有所短，寸有所長(cháng)”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養等方面各有長(cháng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為領(lǐng)導者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，是個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來(lái)利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長(cháng)處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料里默默工作。

　　作為一個(gè)領(lǐng)導者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實(shí)踐中觀(guān)察，結合每個(gè)員工的長(cháng)處給于是當的工作。在從他們工作過(guò)程中觀(guān)察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，領(lǐng)導者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

　　3、員工個(gè)人管理

　　其實(shí)，人是非常復雜的生物，團隊管理無(wú)論從哪一方面來(lái)看，都離不開(kāi)人的作用;有人說(shuō)管理只要把人管好了就可以解決大部分的問(wèn)題。我認為是有道理的，因為人是萬(wàn)物之首，離開(kāi)了人，一切無(wú)從談起。所以，任何團隊管理之中，人的管理無(wú)疑是處于非常重要的位置，甚至可以排在團隊管理之首。

　　大到全球500強企業(yè)CEO，小到一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導，如何造就一支具有競爭力和卓越力的高效團隊是每個(gè)人都渴望知道的答案。沒(méi)有完美的個(gè)人，但卻可能有完美的團隊。要做得更好，團隊一定要好。團隊成員并不需要每個(gè)人都是完美的，實(shí)際上沒(méi)有一個(gè)團隊成員是完美的，但只要能夠互相團結、互相信任，就會(huì )產(chǎn)生超級的能量和力量，把個(gè)人的弱勢變成集體的優(yōu)勢。