當今世界最佳足球運動(dòng)員里奧內爾·梅西正在為巴薩羅納足球俱樂(lè )部效力，而巴薩也被公認為是世界上最好的俱樂(lè )部。它剛剛在溫布利球場(chǎng)贏(yíng)得了歐冠獎杯。去年，它的隊員曾幫助西班牙奪得了世界杯。

　　那么巴薩俱樂(lè )部成功的秘訣是什么呢？《經(jīng)濟學(xué)家》給出了答案：優(yōu)秀的管理。在過(guò)去的四年里，巴薩的收入實(shí)現了翻番，2010年收入達到了4億8千8百萬(wàn)美元。巴薩大部分都是本土球員，其中有8位參加過(guò)俱樂(lè )部的拉馬西亞青訓營(yíng)。而且，與其他頂尖的足球俱樂(lè )部相比，巴薩更注重培養自己的隊員（梅西參加完拉馬西亞青訓營(yíng)后，在16歲就上演了自己的處子秀）。相比較而言，別的俱樂(lè )部更像是國際聯(lián)隊。

　　按照哈佛商學(xué)院的鮑里斯·格魯斯伯格的說(shuō)法，巴薩的戰略與頂尖的投行頗有相似之處。格魯斯伯格針對銀行業(yè)的員工流動(dòng)性做過(guò)一項調查，“在分析過(guò)華爾街投行里超過(guò)1000位明星分析師的職業(yè)生涯且進(jìn)行過(guò)200次坦率的訪(fǎng)談后，”他發(fā)現，“明星分析師換公司以后其業(yè)績(jì)遭受了立即且持久的下滑。”

　　在《追星》一書(shū)中，他把這項研究與世界上頂尖的體育俱樂(lè )部相比較。銀行界的“明星”職員跳槽2年后，僅有67%的人在新的崗位上還具有明星表現，而繼續呆在原公司的“明星”職員卻有83%的人仍保持著(zhù)明星表現。他說(shuō)：“明星職員換公司也會(huì )增大公司業(yè)績(jì)下滑的可能性。”

　　教訓？在留住天才球員上下功夫的教練經(jīng)常會(huì )得到最高的收益——對球員來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)道理。