熱爐法則：規章制度面前人人平等

　　這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導意義在于有人在工作中違反了規章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受到“燙”的處罰。與獎賞之類(lèi)的正面強化手段相反，而懲罰之類(lèi)則屬于反面強化手段，“熱爐法則”指導我們“三性”，即即刻性、預先示警性、徹底貫穿性。我們需要應用這三個(gè)特性來(lái)完善管理制度。

　　金魚(yú)缸效應：增加管理的透明度

　　金魚(yú)缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個(gè)角度去看，都可以一目了然地觀(guān)察到缸內金魚(yú)的活動(dòng)情況。這就是“金魚(yú)缸法則”。它是一種比喻，也就是極高透明度和簡(jiǎn)化的工作模式。

　　金蝶s-HR就是帶領(lǐng)企業(yè)通往“金魚(yú)缸”的高速通道。金蝶s-HR可以使企業(yè)跨越因組織時(shí)空邊界而造成的溝通交流鴻溝，改變僵化閉塞的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)實(shí)現多向主動(dòng)式管理。企業(yè)通過(guò)s-HR掌握核心人才信息，簡(jiǎn)化審批流程，提高工作效率。同事員工可通過(guò)s-HR準確快速查詢(xún)自己的薪資年假情況。金蝶s-HR讓企業(yè)的金魚(yú)缸更加透明簡(jiǎn)單。

　　羅森塔爾效應：滿(mǎn)懷期望的激勵

　　“說(shuō)你行，你就行，不行也行;說(shuō)你不行，你就不行，行也不行。”

　　皮格馬利翁效應告訴我們，對一個(gè)人傳遞積極的期望，就會(huì )使他進(jìn)步得更快，發(fā)展得更好。反之，向一個(gè)人傳遞消極的期望則會(huì )使人自暴自棄，放棄努力。在現代企業(yè)里，皮格馬利翁效應不僅傳達了管理者對員工的信任度和期望值，還更加適用于團隊精神的培養。即使是在強者生存的競爭性工作團隊里，許多員工雖然已習慣于單兵突進(jìn)，我們仍能夠發(fā)現皮格馬利翁效應是其中最有效的靈丹妙藥。

　　不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作

　　“不值得做的事情，就不值得做好”，這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過(guò)了，但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忽。不值得定律反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會(huì )保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會(huì )覺(jué)得有多大的成就感。

　　海潮效應：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵人

　　人才與社會(huì )時(shí)代的關(guān)系也是這樣。社會(huì )需要人才，時(shí)代呼喚人才，人才便應運而生。依據這一效應，作為國家，要加大對人才的宣傳力度，形成尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)氣。對于一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，重要的是要通過(guò)調節對人才的待遇和激勵，以達到人才的合理配置，從而加大本單位對人才的吸引力�，F在很多知名企業(yè)都提出這樣的人力資源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵人。

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