沒(méi)有人只是為了錢(qián)在工作，但是很多企業(yè)往往只知道通過(guò)加薪來(lái)激勵員工。那么不加薪的情況下，怎樣進(jìn)行員工激勵呢?

　　1、每周都舉辦“質(zhì)量保證”會(huì )議

　　員工們(特別是經(jīng)理們)坐在自己想坐的地方，點(diǎn)一些自己想要的餐點(diǎn)或飲料，然后他們可以選擇是只付自己的帳還是幫別人一起付賬。不可避免會(huì )發(fā)生的情況是談話(huà)會(huì )回到工作上，而人們在穿上晚禮服后也會(huì )自然地覺(jué)得“放松”。這種活動(dòng)不僅確保了不同小組之間的員工能夠更好地進(jìn)行交流，隨著(zhù)時(shí)間的推移，它還創(chuàng )造了一種新的感覺(jué)，每個(gè)人不只是在和同事一起工作，他們更像是在和私人朋友一起工作。

　　2、讓員工獎勵其他員工

　　無(wú)論什么時(shí)候，只要一名員工達成了一個(gè)主要目標，允許這名員工正式獎勵另一個(gè)小組里對于實(shí)現這個(gè)目標提供了最多幫助的員工。即使這個(gè)獎勵相對較小，它也為業(yè)績(jì)突出的員工提供了一個(gè)額外的激勵，對于那些默默提供支持卻經(jīng)常不被稱(chēng)頌的員工來(lái)說(shuō)也是一個(gè)獎勵。這就增加了樂(lè )趣。

　　3、讓工作更像是一場(chǎng)游戲

　　那些總是喜歡把簡(jiǎn)單的問(wèn)題搞復雜的管理顧問(wèn)們已經(jīng)開(kāi)始將這種做法稱(chēng)之為“游戲化”。用簡(jiǎn)單易懂的話(huà)說(shuō)就是建立一個(gè)積分系統，隨時(shí)公布結果，而每個(gè)人都可以看到結果。最有效的“游戲化”策略應該是團隊之間的競爭而不是個(gè)人之間的競爭。否則，你可能一不小心就會(huì )激勵員工嘩眾取寵、互相拆臺。

　　4、根據績(jì)效表現而不是職位高低給予特權

　　絕大部分公司都有一些看得見(jiàn)的特權，例如保留車(chē)位和提供遠程會(huì )議等，但是這些特權通常都只提供給中高層管理。但是如果一部分人通過(guò)努力，達到更高的績(jì)效水平，你完全可以獎勵這些特權，可以激勵員工更努力的追求卓越。

　　5、讓員工看到快樂(lè )的客戶(hù)

　　當人們看到自己的努力正在積極地改變世界的時(shí)候，他們對自己的感覺(jué)更好，因此也就會(huì )更快樂(lè )。要讓員工看到自己的成果，才能讓員工更加的努力。