我國的中小企業(yè)身上往往有著(zhù)一種倔強、奮進(jìn)的可貴精神，也逐漸在走向正規化、制度化、非家族化方向發(fā)展，然而，很多中小企業(yè)的發(fā)展還是遇到了瓶頸，最顯著(zhù)的一個(gè)特點(diǎn)就是壽命短，長(cháng)不大。在一部分中小企業(yè)管理者心里，內心深處還是具備著(zhù)計劃經(jīng)濟和小農經(jīng)濟的那一套，一旦企業(yè)發(fā)展到一定的規模，其所有的行為和觀(guān)念仍然是傳統老套，毫無(wú)變化的。往往可以說(shuō)隱藏著(zhù)一些封建的思想觀(guān)念。企業(yè)家追求個(gè)人利益為第一要旨，思想行為大多違反科學(xué)理性原則以及人文精神，其實(shí)中小管理運作中有以下常見(jiàn)的幾個(gè)弊病，希望能給大家做一個(gè)分享借鑒，在管理運作上得到改善。

　　1、家族化色彩濃重

　　在中小企業(yè)里，很容易出現一些“皇親國戚”，一幫親戚和老板辛辛苦苦打下江山，從老板感情方面來(lái)說(shuō)當然要委以重用，分享成功的果實(shí)。

　　因此很大程度上，這些親戚就做上了領(lǐng)導的位置，加上源于對老板負責的心態(tài)，親戚們對公司各部門(mén)出現的問(wèn)題自然而然的就會(huì )指指點(diǎn)點(diǎn)，如果再碰上一些不講原則或者說(shuō)不敢得罪領(lǐng)導只會(huì )唯唯諾諾的管理干部，那親戚們的權力快感就會(huì )日益膨脹�？绮块T(mén)指揮、越級指揮這樣的問(wèn)題出現也就不足為奇了。

　　2、人力資源部門(mén)空設

　　“說(shuō)你行你就行，不行也行;說(shuō)你不行你就不行，行也不行。”用這一句話(huà)來(lái)形容大部分中小企業(yè)的用人評估機制再恰當不過(guò)。人力資源部門(mén)只負責處理一些常規是事務(wù)性事件，一切以主管領(lǐng)導的個(gè)人意志為判斷標準，數據、指標、評估標準等客觀(guān)事實(shí)在領(lǐng)導的感覺(jué)面前蒼白無(wú)力、不堪一擊。

　　因此很容易形成“溜須拍馬”之人一味討好領(lǐng)導，甚至愿意為領(lǐng)導背黑鍋來(lái)伺候好上級，以達到他加薪晉升的機會(huì )。

　　中小企業(yè)的管理崗位制度，很多都靠關(guān)系，人力資源部門(mén)形同空設。大小干部清一色都是公司、部門(mén)領(lǐng)導的親戚、朋友。這樣的企業(yè)談何公平呢?

　　3、靠身份做事

　　部門(mén)之間需要配合的本職工作要看誰(shuí)來(lái)要求，如果是領(lǐng)導交待的，那絕無(wú)二話(huà)。如果是平級部門(mén)領(lǐng)導，那要看大家關(guān)系怎樣或者對方后臺硬不硬，如果沒(méi)有勢力關(guān)系又一般則要么敷衍了事，要么婉轉拒絕。

　　如果對方比自己職務(wù)低，那就要看你會(huì )不會(huì )做人，奉承好了就幫你辦一下，一句話(huà)不對那就讓你回去找上級領(lǐng)導來(lái)談，因為職務(wù)不對等，同意幫你辦事會(huì )丟了自己的面子。

　　部門(mén)之間的工作配合怎可靠關(guān)系、靠面子去推動(dòng)呢?

　　4、拉幫結派現象嚴重

　　中小企業(yè)在生存過(guò)程中，往往會(huì )形成老員工之間拉幫結派的現象。團隊靠的不是競爭而是論資排輩。

　　通常企業(yè)家們最缺少的就是“雙贏(yíng)思想”，在對待對手方面，慣用的做法就是把對方整死為止，如果被整的一方所幸沒(méi)有被整死，那么，活過(guò)來(lái)以后的第一件事情就是把整自己的一方整死。這叫你死我活。

　　當然管理中也有管理規范、公平公正、良性發(fā)展的中小企業(yè)，甚至有的還進(jìn)入世界五百強，不能一概而論。希望部分中小企業(yè)能有所借鑒，擁有更好的發(fā)展。