對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工是企業(yè)發(fā)展非常重要的一部分，而企業(yè)要先實(shí)現發(fā)展，需要通過(guò)企業(yè)培訓提升員工的實(shí)際能力，還需要對于員工工作中的執行力有著(zhù)一定的要求，那么具體來(lái)說(shuō)企業(yè)要怎樣做才能夠提升員工實(shí)際工作中的執行力呢?下面我們針對相關(guān)的問(wèn)題做一下簡(jiǎn)單的介紹：

　　首先，企業(yè)要注重企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的建設問(wèn)題：

　　任何一個(gè)組織都有極具特色的公司文化、價(jià)值觀(guān)。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，無(wú)論是高管還是中層管理者，都是員工行為的楷模，用公司價(jià)值觀(guān)來(lái)作為判斷工作的標準是管理者必須具備的原則。在一個(gè)公司的企業(yè)文化中也許已經(jīng)成體系的梳理出了該公司的愿景、使命、精神、行為規范等等。

　　其次，對于企業(yè)的相關(guān)發(fā)展策略要切實(shí)執行：

　　企業(yè)的戰略是根據企業(yè)的愿景和使命制定出來(lái)的，是在成立之初結合企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的社會(huì )價(jià)值訴求制定的目標和規劃，繼而分解到年、半年、季度、月度等形成階段工作計劃。企業(yè)戰略的制定依照一套科學(xué)的方法，一旦確立，相當于確立了航程的方向，這個(gè)方向不能忽左忽右、忽東忽西，需要各級管理者長(cháng)期堅守，并且明確的了解戰略的目的和意義，以及分解到各階段的行動(dòng)方案。

　　再次，對于企業(yè)內員工要能夠做到適當的下放權限：

　　管理者要做到工作效率和效果兼具，就需要適度授權，放權，否則必然會(huì )拖延工作效率，影響工作效果。但同時(shí)要具備科學(xué)的“授、放權”的管理辦法。管理者為避免上述“礙于情面，下不為例”的情況發(fā)生，需要建立對下屬“責、權對等”的監管機制——根據中層管理者的業(yè)績(jì)完成情況，按照機制，獎罰分明。變“人治”為“法制”。機制一旦確定，需要管理者帶頭執行。在機制運行中，根據反饋可能會(huì )有微小調整，但決不能因為某個(gè)下屬而破例。如果高層管理者本人的執行力都很弱，對自己制訂的制度都無(wú)法“卓越”執行，絕不可能帶出執行力強的團隊。 實(shí)現對執行團隊權力的有效監管，保證“責、權對等”，是提升管理者執行力的最基本前提。

　　最后，企業(yè)管理者與員工之間的溝通工作要及時(shí)到位：

　　這方面主要遵循的就是smart原則。相信大家對于這個(gè)原則早已不陌生。所謂smart原則，即是：1.目標必須是具體的。2.目標必須是可以衡量的。3.目標必須是可以達到的。4.目標必須和其他目標具有相關(guān)性。5.目標必須具有明確的截止期限。