一個(gè)人，脫離了團隊，他的力量即使再無(wú)窮，也是有限的。而一個(gè)團隊，卻能夠散發(fā)無(wú)限的力量。一個(gè)好的企業(yè)管理者，能夠把羊群散發(fā)出獅群的戰斗力。這就是團隊建設的重要性。企業(yè)可以透過(guò)團隊建設，讓成員進(jìn)行互動(dòng)，彼此集思廣益、凝聚共識、并形成成敗休戚與共的情感，以促進(jìn)成為高效能組織，然而，每個(gè)組織團隊建設雖都非常重要，可出現的問(wèn)題卻不少，需要引起每個(gè)團隊管理者的重視。

　　團隊建設中要求有統一的奮斗目標或價(jià)值觀(guān)，需要適度的引導和協(xié)調，需要正確、統一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸，強調的是組織內部成員間的合作態(tài)度和執行力，為了統一的目標，成員自覺(jué)地認同肩負的責任，并愿意為此目標共同奉獻。

　　因而團隊管理建設的好壞，象征著(zhù)一個(gè)企業(yè)發(fā)展是否有實(shí)力，也是企業(yè)凝聚力和戰斗力的充分體現。那么到底企業(yè)團隊建設中需要重視哪些問(wèn)題呢?

　　1、不能求同存異

　　在團隊中，每個(gè)成員都有自己的個(gè)性，他們只有最大限度地發(fā)揮自己的才能，才能實(shí)現自己在團隊中的價(jià)值。這樣，那些個(gè)人能力很強的成員之間可能會(huì )形成惡性競爭，從而不利于其個(gè)人和組織目標的實(shí)現。因此對于團隊來(lái)說(shuō)，員工的業(yè)績(jì)不應該是每個(gè)員工的業(yè)績(jì)之和，而應該發(fā)揮平衡性，打造業(yè)績(jì)之積。

　　2、從屬于多個(gè)團隊

　　作為組織的一名員工，在加入一個(gè)團隊一段時(shí)間后，會(huì )逐漸認同他們所在的團隊，這種認同感能夠促使個(gè)人接受團隊的價(jià)值觀(guān)、態(tài)度和工作習慣。但是，當一個(gè)人同時(shí)屬于幾個(gè)團隊時(shí)，各個(gè)團隊的價(jià)值觀(guān)、團隊規范、工作習慣同時(shí)作用在某一個(gè)人身上，使得該個(gè)體承受著(zhù)內心的沖突和壓力，難以適應新的環(huán)境。

　　3、彼此過(guò)于依賴(lài)

　　團隊中的成員由于經(jīng)常在一起生活和工作，所以常常會(huì )導致成員之間相互依賴(lài)，而失去相對的獨立性。雖然團隊是其成員相互合作的團隊，只有團隊成員相互依賴(lài)，團隊的作用才能得到發(fā)揮，但是成員過(guò)于依賴(lài)容易阻礙成員積極性的發(fā)揮，從而導致濫竽充數的產(chǎn)生。

　　4、存在溝通障礙

　　成員具有不同的文化背景，生活習慣，不可避免地會(huì )產(chǎn)生文化沖突。例如由于語(yǔ)言上的差異，在信息交流時(shí)，很容易導致信息傳遞的丟失和失真;由于文化背景不同，每個(gè)成員很容易帶著(zhù)自身文化的“有色眼鏡”來(lái)感知信息，從而導致對信息理解上的偏差，甚至誤解;在合作過(guò)程中，習慣性的防衛心理和行為，也為團隊內部的溝通設置了障礙。

　　5、協(xié)調起來(lái)困難

　　團隊每一成員都有自身的核心競爭力，要把這些強勢個(gè)體揉和在一起，本身就具有很大的挑戰性。而且每一個(gè)成員的作息時(shí)間和學(xué)習方式都不同，讓整個(gè)團隊協(xié)調一致是有難度的。并且，每個(gè)成員的技術(shù)熟練程度不同也可能會(huì )導致信息的單向流動(dòng)和反饋的不及時(shí)，進(jìn)而影響整個(gè)團隊的效率。

　　6、不要絕對的團隊利益

　　正因為團隊管理建設十分重要，所以有的人認為“團隊利益高于一切”，但這一論斷過(guò)于偏激。堅持以人為本，團隊利益優(yōu)先，團隊榮譽(yù)至上，發(fā)揮團隊精神，這些都具有一定的相對性，絕對的團隊利益容易滋生小團體主義。

　　過(guò)分強調各自的團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)，就會(huì )打破企業(yè)內部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團隊與團隊、團隊與企業(yè)之間的價(jià)值目標錯位，最終影響到企業(yè)戰略目標的實(shí)現。

　　塑造一支高凝聚力的團隊，非一朝一夕之功，對每一個(gè)團隊領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，摸索總結、實(shí)踐檢驗，建立起合適的團隊文化，和團隊成員保持良好的互動(dòng)是塑造團隊凝聚力的基本功課。