在電視劇《北京人在紐約》之中，姜文扮演的那個(gè)王啟明剛剛創(chuàng )辦制衣廠(chǎng)，以高高在上的姿態(tài)對想象中的員工進(jìn)行訓話(huà)，很是躊躇滿(mǎn)志，似乎擁有優(yōu)越感。在現實(shí)之中確實(shí)如此。

　　絕大部分人創(chuàng )業(yè)，都源于對自由意志的追求，就是覺(jué)得在矮檐下低頭，追隨別人前進(jìn)的腳步，以及聽(tīng)從別人制定的游戲規則是一種恥辱，是感覺(jué)很不舒服的事情。

　　但實(shí)際上，不管是作為領(lǐng)導，還是僅僅成熟的個(gè)人，都需要注意慎重說(shuō)話(huà)，慎重表態(tài)，慎重承諾。事莫虛應，應則必辦，不辦便結怨;愿莫輕許，許愿必還，不還便成債。

　　長(cháng)話(huà)短說(shuō)，不容爭辯不被誤解，這是領(lǐng)導說(shuō)話(huà)必須要具備的特色之一。領(lǐng)導在絕大部分時(shí)候需要保持沉默，把話(huà)語(yǔ)權留給下屬，讓TA們充分討論，而領(lǐng)導僅僅做觀(guān)察者與傾聽(tīng)者。

　　在討論之中發(fā)表意見(jiàn)，并得到更好地表現自己的機會(huì )，雖然會(huì )帶來(lái)更多犯錯的機會(huì )，需要更多的時(shí)間去彌補，但恰恰是個(gè)人與團隊成長(cháng)所必須的財富。讓領(lǐng)導能有更多的機會(huì )識別下屬，把合適的人盡量安排到恰當的崗位上面。

　　領(lǐng)導的言論往往就成為最終決斷。在沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分討論與嘗試之前就匆忙決斷，不僅會(huì )提高下屬的質(zhì)疑，更會(huì )使得下屬對決策的執行力度有所降低，態(tài)度不堅定，當領(lǐng)導的決斷受到質(zhì)疑就會(huì )形成群龍無(wú)首的局面，很容易失控。

　　領(lǐng)導的話(huà)語(yǔ)更多的是在簡(jiǎn)潔的是否之間、取舍之間進(jìn)行決斷，而在決策形成這種，具體的頭腦風(fēng)暴過(guò)程，以及在過(guò)程中的細節盡量避免去涉及過(guò)于細節的因素。

　　領(lǐng)導是需要擁有威嚴的，那種威嚴是需要以惜字如金，不茍言笑為基礎的。不是裝扮出來(lái)的，而是一種內在的責任感和全局觀(guān)。比如開(kāi)會(huì )的時(shí)候，培訓的時(shí)候，甚至出去游玩的時(shí)候，領(lǐng)導的一句話(huà)就意味著(zhù)討論的終結，也意味著(zhù)領(lǐng)導要為過(guò)程與結果負責了。

　　領(lǐng)導負責制，這是無(wú)法擺脫的責任感和擔當，但更多的卻是下屬的推卸責任，而將壓力與負擔重新推回到領(lǐng)導的肩上，重新回到“是你要我做的”而“不是我想做的”。進(jìn)而或者消極怠工，或者首鼠兩端。對過(guò)程與細節所形成的感悟越是深刻，下屬的責任感就越深刻。

　　只有下屬勇于擔當，才能讓主管有信心，領(lǐng)導也才會(huì )堅定地做決策。也只有整個(gè)團隊都全力以赴地去做，才能在殘酷的市場(chǎng)競爭中殺出一條血路，為自己求得一席生存之地。雖然會(huì )有相應的風(fēng)險，但畢竟是通向未來(lái)不確定性的確定道路。也只有堅定的信心，才能消除不確定性所帶來(lái)的恐慌。

　　相對于和諧與融洽，責任與擔當是領(lǐng)導更需要具有的風(fēng)范，畢竟領(lǐng)導需要站在更高的角度，面對更為殘酷的現實(shí)和更為深遠的不確定性，即使僅僅是角度上的不同，也更是容不得懈怠與馬虎。

　　在領(lǐng)導的言行方式之中，寡言是一種更為沉穩的風(fēng)范，那不意味著(zhù)跟下屬之間形成距離感，而是通過(guò)適當的距離感而給彼此帶來(lái)更多的安全感覺(jué)。因為下屬可以只需要對自己份內的事情負責，而領(lǐng)導卻需要對每個(gè)人的狀態(tài)和未來(lái)負責，這是領(lǐng)導與下屬的不同。