銷(xiāo)售團隊的管理，難就難在對銷(xiāo)售人員不是現場(chǎng)管理，銷(xiāo)售經(jīng)理抬頭一看，身邊一個(gè)人都沒(méi)有，人呢?上市場(chǎng)了，上市場(chǎng)干什么去了?恐怕天都不知道!

　　因此，大多數企業(yè)都開(kāi)發(fā)了很多檢核報表、流程、技巧和輔助工具(如：檢核前的數據分析，鎖定檢核目標人員和目標地點(diǎn)、店內檢核的技巧流程和檢核重點(diǎn)內容菜單、各種檢核記錄工具和跟蹤報表等等來(lái)管理銷(xiāo)售人員。

　　其實(shí)中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )認證高級咨詢(xún)師許陽(yáng)老師認為，現代商業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競爭的日益加劇，促使企業(yè)不斷進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新與銷(xiāo)售變革，而擁有一支具備超強戰斗力的銷(xiāo)售團隊是重中之重。做為企業(yè)老板，不僅需要關(guān)注戰略層面的問(wèn)題，同時(shí)也要對銷(xiāo)售團隊進(jìn)行有效的管控，從而激發(fā)銷(xiāo)售團隊不斷開(kāi)疆拓土。

　　盤(pán)點(diǎn)過(guò)去，無(wú)論得意還是失意的企業(yè)，總能聽(tīng)到很多老總遺憾的聲音——本來(lái)可以做得更好些，如果銷(xiāo)售人才充足、如果訓練到位、如果激勵得當、如果管理科學(xué)……

　　可惜企業(yè)管理沒(méi)有如果，只有或好或壞的結果。那么企業(yè)老板應該如何選擇銷(xiāo)售人才?如何管理銷(xiāo)售團隊?如何發(fā)揮銷(xiāo)售人才潛能?如何提升銷(xiāo)售人員的能力?如何批量化培養頂級業(yè)務(wù)高手?如何少一點(diǎn)遺憾，多一份成就?如何讓自己更好地扮演企業(yè)管理者的角色而不是一個(gè)救火隊員?

　　每個(gè)企業(yè)，都會(huì )有自己清晰的全年銷(xiāo)售目標。企業(yè)制定銷(xiāo)售計劃時(shí)，往往是根據企業(yè)的目標和自己的銷(xiāo)售情況安排下一階段的銷(xiāo)售計劃。但是這是不全面的，我們的產(chǎn)品從公司發(fā)運后是不是真的賣(mài)出去了?在銷(xiāo)售渠道中我們的庫存是多少?我們的經(jīng)銷(xiāo)商的平均銷(xiāo)量是多少?我們的終端動(dòng)銷(xiāo)情況如何?

　　事實(shí)上我們自己的庫存加上整個(gè)銷(xiāo)售渠道的庫存才是我們的真正的庫存，整個(gè)渠道的銷(xiāo)售才是我們的真正銷(xiāo)售。如果不考慮渠道，我們制定的銷(xiāo)售計劃就是閉門(mén)造車(chē)，其結果或者是導致渠道壓貨，或者是出現缺貨情況。

　　精細的銷(xiāo)售管理都是先從銷(xiāo)售計劃的制定與管理開(kāi)始，銷(xiāo)售目標是龍頭，如果計劃中的銷(xiāo)售目標與實(shí)際差異巨大，將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和庫存。如果我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不是市場(chǎng)需要的，將導致大量的庫存積壓;市場(chǎng)需要的產(chǎn)品缺貨，將導致產(chǎn)能的浪費和市場(chǎng)機會(huì )的喪失。因此必須盡量準確地確定每個(gè)月的銷(xiāo)售目標。

　　此外，通過(guò)把銷(xiāo)售人員的工作任務(wù)、內容、工作計劃和工作效果表格化，并要求向管理者按期交送相關(guān)表格，正被越來(lái)越多的企業(yè)作為一種有效的管理方法而采用。

　　但是，這種方法依然解決不了信息的真實(shí)性和即時(shí)性的問(wèn)題，在管理者的辦公桌上很快就會(huì )擺滿(mǎn)為了交差而編造的情報。所以，管理者既要利用表格對銷(xiāo)售情況和銷(xiāo)售人員的工作情況進(jìn)行日常例行分析與判斷，更要有一套能真實(shí)獲知銷(xiāo)售人員工作狀態(tài)的方法。

　　另外，還要定期或不定期地進(jìn)行獨立的市場(chǎng)巡觀(guān)，通過(guò)市場(chǎng)考察企業(yè)的銷(xiāo)售政策、策略和管理制度被貫徹落實(shí)的真實(shí)情況，更好地溝通客戶(hù)并對有些銷(xiāo)售人員的造假企圖起到警示和監督作用。