中小企業(yè)該如何提高員工忠誠度?一般來(lái)說(shuō)，我一直認為小型團隊靠親情、中型團隊靠制度、大型團隊靠文化。

　　1、中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，有個(gè)階段是情大于理。

　　2、控制好新老員工的比例，在發(fā)展的過(guò)程中，新員工會(huì )給老員工帶來(lái)不適應感，用比例和關(guān)懷維持平衡。

　　3、老板的個(gè)人魅力是維持核心人員平衡的關(guān)鍵。

　　4、等到發(fā)展有能力的時(shí)候，再去考慮制度，純制度的推行。

　　我們在看待中小企業(yè)該如何提高員工忠誠度中，要知道空頭支票是沒(méi)用的，公司再有前途，等坐江山的時(shí)候，隨便招幾個(gè)空降大牛就把老員工擠跑了，這種事情太多了。員工在你最苦最難的時(shí)候跟你一起奮斗，你拿什么承諾未來(lái)會(huì )有足夠的回報?給期權唄，讓員工為自己工作，公司越成功對自己越有利。這是底線(xiàn)，讓員工心里有底。

　　老板首先要身體力行，不管你能力如何，自己得第一個(gè)沖在前面，老板沒(méi)有行動(dòng)力，員工心都涼了。

　　要說(shuō)話(huà)算數，承諾的事情必須履行，少承諾多付出，讓大家覺(jué)得你是可以信任的人。

　　像兄弟一樣對待每個(gè)員工，在創(chuàng )業(yè)期，真的每個(gè)人都是兄弟，因為大家都在跟你一起過(guò)苦日子啊。老板要真心把員工當作兄弟，而不是雇員，真心關(guān)心到每一個(gè)人。

　　沒(méi)到幾千人的大公司，就盡量扁平化管理，減少流程。

　　招人要認真，混日子的人趕緊清除，否則會(huì )降低整體士氣。

　　不管在大企業(yè)還是小企業(yè)，要留住人，都需要知道你的員工要的是什么。

　　如果要的成就感，影響力，被人認可尊重，你就要創(chuàng )造這種環(huán)境，讓大家去實(shí)現，而中小企業(yè)不一定比大企業(yè)要小，特別是自己親手創(chuàng )造，而不是扮演一個(gè)螺絲釘。

　　如果要的是金錢(qián)，那就視情況而定了，如果主動(dòng)力是這個(gè)，而我們不一定能提供，那這個(gè)人半成留不住了，不過(guò)也不用可惜，畢竟金錢(qián)帶來(lái)的動(dòng)力不是持續的動(dòng)力，當然這是人之常情，要和業(yè)務(wù)對應，不能不符合常理還在帶領(lǐng)大家畫(huà)大餅。

　　所以具體行業(yè)具體公司具體階段具體職位都不一樣，可能是執行型的人需要穩定，可能是創(chuàng )業(yè)型的人需要成就，不同的人給予不同的東西吧，用心對待就好。

　　想想當年一窮二白這么多人跟著(zhù)紅軍長(cháng)征的是圖什么呢?