阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)對阿米巴獎勵機制的設計具有很大的指導意義，同時(shí)，阿米巴組織良好的獎勵機制設計，有助于阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的落地實(shí)踐，達成企業(yè)與基層員工雙贏(yíng)的格局。
1、阿米巴獎勵機制設計所運用的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，主要包括：六項精進(jìn)、經(jīng)營(yíng)十二條、經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)這三個(gè)方面的內容。我們進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)獎勵機制設計，可以參考這些經(jīng)營(yíng)哲學(xué)精髓。
“六項精進(jìn)”，是每個(gè)人一生中最重要的修煉�！读椌M(jìn)》濃縮稻盛和夫敬天愛(ài)人思想的精髓，為稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系列著(zhù)作之一。
“經(jīng)營(yíng)十二條”超越國境、超越民族、超越語(yǔ)言差別，是人生成功的鐵則，是經(jīng)營(yíng)者的生存智慧，是不可替代的稻盛哲學(xué)。
《經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)》是稻盛和夫暢談企業(yè)長(cháng)青的秘籍，提出經(jīng)營(yíng)需要正確的哲學(xué)，它體現在制度規范、思維方式與企業(yè)品格等內容上，全面而立體地展現了稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想，應用于實(shí)踐的深遠影響。
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的激勵體系
國內許多企業(yè)在進(jìn)行管理模式變革或實(shí)施新政策之初，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業(yè)在導入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，需要建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的員工激勵體制。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重要目標是“人人成為經(jīng)營(yíng)者”，企業(yè)在追求利益的同時(shí)重視員工的幸福感和培養有經(jīng)營(yíng)意識的人才，調動(dòng)員工的積極性。阿米巴是全員參與的經(jīng)營(yíng)，它離不開(kāi)相應激勵體制的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會(huì )，讓員工能站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)去出發(fā)，為經(jīng)營(yíng)好阿米巴組織而謀劃。這需要企業(yè)給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業(yè)站在同一陣線(xiàn)一起成長(cháng)，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。
阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵體系是根據現有人力成本來(lái)進(jìn)行核算的，獎金是按收入總額階段進(jìn)行核算的，在不同的階段對高、中、基層的主要決定作用按比例進(jìn)行分配�？梢钥闯觯�
第一，在只完成了目標任務(wù)的時(shí)候，基層員工獲得獎金最多，說(shuō)明企業(yè)高層管理的決策對增加收入沒(méi)起任何作用，此時(shí)是基層員工的作用最大，因此這個(gè)階段應該給基層員工分配較多獎金;
第二，當實(shí)際完成任務(wù)超出目標任務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)候，企業(yè)高層領(lǐng)導和中層管理者獲得的獎金有所提高，說(shuō)明在此階段，企業(yè)中高層領(lǐng)導人的決策對增加收入起了一定的作用，但還是基層員工起主導作用。
第三，當實(shí)際收入大大超出目標收入的時(shí)候，企業(yè)高層決策者獲得最高的獎金分配，說(shuō)明在此階段，起決定作用的是企業(yè)高層了，因此企業(yè)高層應獲得更多的獎金。