員工偷懶問(wèn)題幾乎是每一個(gè)企業(yè)都存在的問(wèn)題，對于管理者而已，怎么做才能正確有效的改善這一問(wèn)題呢?下面我們做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析與說(shuō)明。

　　1、不會(huì )干

　　首先可能是員工基本職業(yè)技能低下，不能勝任所干工作;其次可能是安排工作的管理人員對員工的專(zhuān)業(yè)及特長(cháng)把握不準確，使所安排工作與員工專(zhuān)業(yè)及特長(cháng)之間產(chǎn)生嚴重的錯位，從而使員工對所接受工作無(wú)從下手。

　　解決方法：要求管理人員及相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行崗位設計、人員定位的時(shí)候，一定要堅持“把合適的人放在合適的崗位上”的原則，同時(shí)要采取各種方式積極引導、幫助員工提高自身素質(zhì)及寬范圍工作的能力。

　　2、不敢干

　　一可能是員工對自己的能力缺乏信心;二可能是因為企業(yè)內部責、權配置相對模糊，員工害怕自己承擔責任或因所干工作而得罪其他人。

　　解決方法：首先必須理順企業(yè)內部的權、責關(guān)系，明確每一類(lèi)工作的責、權部門(mén)與責、權人，同時(shí)企業(yè)管理者也要采取各種方式增強員工的自信心、提高員工的基本素質(zhì)與工作能力。

　　3、不愿干

　　最主要的一點(diǎn)是由于員工在心理上對企業(yè)、企業(yè)的某些方面、領(lǐng)導或其他基層員工存在一定程度的不滿(mǎn)情緒，從而出現行動(dòng)上的消極怠工。

　　解決方法：通過(guò)與員工的溝通與交流，了解員工不良情緒及消極思想的根源。如的確是員工之外的不合理因素造成了員工的不滿(mǎn)情緒，一定要想方設法排除這些因素，以免其影響進(jìn)一步擴大;如屬員工誤解，也要向員工說(shuō)明真相，消除員工的誤會(huì )，使其放下包袱，以積極的心態(tài)投入工作。

　　4、干不了

　　一是能力未達到任務(wù)要求；二是沒(méi)有獲得相關(guān)支持。

　　解決方法：管理者一方面要積極理順企業(yè)內、外關(guān)系，同時(shí)也要采取各種方式指導、教育員工樹(shù)立團隊觀(guān)念，學(xué)會(huì )以集體力量來(lái)應對個(gè)人無(wú)法完成的任務(wù)。

　　以上我們簡(jiǎn)單分析了員工“偷懶”的幾種典型表象以及所產(chǎn)生的原因及應對的辦法。作為管理者正確應對管理問(wèn)題的態(tài)度是要在認真分析問(wèn)題實(shí)質(zhì)的同時(shí)，時(shí)時(shí)檢討自己，因為在企業(yè)內部，管理者的影響是遠遠大于普通員工的。