組織變革時(shí)代，究竟需要什么樣的領(lǐng)導干部?什么樣的員工才是合格的?被譽(yù)為“東方德魯克”的日本管理大師畠山芳雄《這樣的干部辭職吧》一書(shū)出版后，引起了一個(gè)很意外的反應。
畠山芳雄先生在《這樣的干部辭職吧2》里，對于什么樣的部下該辭職做出了明確的說(shuō)法。本文根據這本書(shū)的內容精髓，整理出10條不合格下屬的行為，以警示那些拼搏在職場(chǎng)里的奮斗者。請注意，日文中的“干部”，相當于英語(yǔ)中的“Manager”，從廣義上說(shuō)，指擁有一個(gè)以上的下屬的人，企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者、部長(cháng)、科長(cháng)、主任、班長(cháng)等自不待言，干部還存在于政府機關(guān)、事業(yè)單位、地方自治機構、醫院、學(xué)校以及工會(huì )和各種團體等一切組織中，從“利用人來(lái)工作”這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，他們從事著(zhù)共同的活動(dòng)。
1、將一切都歸罪于上司的下屬
本來(lái)公司的骨干員工很容易在很多方面對頂頭上司或者經(jīng)營(yíng)者持批評的態(tài)度，有的人喜歡在晚上下班后，將上級的笑話(huà)當作開(kāi)胃菜邊喝酒邊閑聊，還毫不留情地批評公司經(jīng)營(yíng)有誤的地方。這些現象從某種意義上可以說(shuō)是健康的，甚至很多時(shí)候還可以證明這些員工是對公司懷有歸屬感的。
批評干部沒(méi)什么不對。但是，如果員工的反應由“這干部真不行”升級為“干部不行，我當然更不行了”，并將前者的無(wú)能作為自己沒(méi)有干勁的借口，那就真的無(wú)藥可救了。
中層干部中有時(shí)也存在類(lèi)似現象。如果公司中的大部分干部將自己的停滯不前歸咎于“經(jīng)營(yíng)者的無(wú)能”，那么這樣的公司將很快陷入捉襟見(jiàn)肘，難以為繼的狀況。新的經(jīng)營(yíng)者將乘虛而入，老的經(jīng)營(yíng)者會(huì )敗下陣來(lái)，骨干干部也會(huì )被淘汰出局。由此可見(jiàn)，將錯誤歸咎于別人是非常危險的，這就是人們常說(shuō)的“自食其果”。你現在可以自查一下，你是不是經(jīng)常抱怨上司、將一切都歸罪于上司的下屬呢?將經(jīng)營(yíng)者或干部當作下酒的“生魚(yú)片”固然無(wú)可厚非，可怕的是有些員工以此作為借口，將消極工作合理化，這樣的員工最好還是先寫(xiě)一封辭職信吧!
2、總是詢(xún)問(wèn)詢(xún)問(wèn)“怎么辦”的人
在業(yè)務(wù)第一線(xiàn)工作的人中，有許多非常值得同情的人。其中一個(gè)具有代表性的類(lèi)型就是那些無(wú)論遇到什么事情總是要跑到干部那里問(wèn)“怎么辦”的人。
如果是新員工當然情有可原，但對于一名進(jìn)公司時(shí)間相當長(cháng)、經(jīng)驗又豐富，并且現在負責這個(gè)課題的老員工來(lái)說(shuō)，遇到問(wèn)題時(shí)應當持有自己的見(jiàn)解，并知道應該怎樣去做。然而，很多這樣的老員工卻養成了凡事都要依賴(lài)上司拿主意，經(jīng)常問(wèn)上司“怎么辦”的壞習慣。
大凡這種類(lèi)型的人，辛苦一輩子也只能落得個(gè)當“雇員”的下場(chǎng)。這種不會(huì )用自己的頭腦思考的人只能算是半個(gè)勞動(dòng)力。因此，這樣的人跟新職員沒(méi)什么兩樣。
自己已經(jīng)有了主意，卻不說(shuō)出來(lái)，反而去問(wèn)別人“怎么辦”，這樣做就更不好了。既然任何工作都帶有一定的風(fēng)險，就干脆向上司請示，再按照上司交代的內容去做，這樣的話(huà)，無(wú)論結果怎么樣，責任都不在于自己，正是這種潛意識促使一些員工隱瞞了自己的想法。這種現象可以說(shuō)是一種公司內部的“智能犯罪”。
不管怎么樣，作為骨干員工，最不該說(shuō)的話(huà)就是“怎么辦”。即使沒(méi)有自信也應該在自己能力范圍之內盡全力去思考，最后必須說(shuō)出“我想可以這樣做”的結論。老問(wèn)“怎么辦”，實(shí)際上相當于為自己鋪了一條自我退化的道路，或者無(wú)異于在光天化日之下公開(kāi)宣稱(chēng)自己是一個(gè)“沒(méi)用的人”。
3、把“做不到”當口頭禪的人
最讓上司頭疼的就是那些見(jiàn)到一點(diǎn)困難或一點(diǎn)任務(wù)就馬上想要逃避或者變相逃避的人。
上司一說(shuō)：“這事怎么辦，你考慮考慮吧!”他的嘴里馬上就會(huì )蹦出“做不到”、“沒(méi)辦法”之類(lèi)的回答。
如果上司接著(zhù)問(wèn)“為什么做不到?”他就會(huì )編造一些莫名其妙的借口和理由�？傊�，他們就連自己試著(zhù)去想想辦法之類(lèi)的努力都不肯去做。
動(dòng)不動(dòng)就會(huì )說(shuō)人手不夠、沒(méi)有預算等等。這種人純粹是輕易認輸的人。“現在太忙了，沒(méi)有時(shí)間”是他們慣用的借口。他們竭盡全力為自己尋找“做不到的理由”。
這樣的員工，應該把工資退還給公司。說(shuō)自己“沒(méi)辦法”和戴著(zhù)“我是個(gè)懶蟲(chóng)”的標簽沒(méi)有什么兩樣。特別是那些對還沒(méi)有嘗試過(guò)的問(wèn)題說(shuō)“不”的人，肯定是年紀輕輕就大腦鈍化了。
4、不聽(tīng)勸告停滯不前的人
經(jīng)常有這樣的人：他們的工作干得不錯，年紀輕輕但信心滿(mǎn)懷。即使有人跟他說(shuō)：“這件事再考慮一下吧!”他也不會(huì )虛心采納別人的意見(jiàn);或者雖然在表面上圓滑地應承，但內心卻想：“什么呀，我才最清楚。反正先按我的想法做肯定沒(méi)問(wèn)題。”
正所謂“初生牛犢不怕虎”，可以說(shuō)處于這一狀態(tài)的人是最幸福的。缺乏經(jīng)驗，又沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)什么苦難的人，出現過(guò)于自信的現象也許是理所當然的吧。
一個(gè)人如果沒(méi)有自信，就難以事業(yè)有成。但是，人們在過(guò)于自信的同時(shí)往往也面臨著(zhù)很大的危機，因為過(guò)于自信往往會(huì )導致失去可塑性。不管是什么理由，如果人一旦到了不能虛心傾聽(tīng)他人勸告的地步，就會(huì )變成無(wú)法成長(cháng)、停滯不前的人。
從這個(gè)意義上說(shuō)，人在缺乏自信的階段也會(huì )有進(jìn)步。比如說(shuō)，剛進(jìn)公司的時(shí)候，新員工為了早日適應工作而拼命地努力。即使成為骨干人員，當被安排到自己毫不熟悉的崗位上時(shí)，也會(huì )非常緊張，下定決心一定要好好努力，盡量虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，不斷進(jìn)行自我嘗試，并從失敗中吸取教訓，不斷成長(cháng)。
越是覺(jué)得自己“還不完美”的時(shí)候，越是塑造新的自我、飛躍性成長(cháng)的好時(shí)機。也許你現在只有30歲或是35歲，但如果一味堅持自己的做法，別人的話(huà)怎么也聽(tīng)不進(jìn)去，那就意味著(zhù)你已經(jīng)是個(gè)停滯不前的人，準確地說(shuō)已成為“年輕的老頭子”了。
總之，人如果失去了感知力，就很難有所發(fā)展。周?chē)娜穗m然認可他的能力，但心里會(huì )覺(jué)得他這個(gè)人很討厭，認為：“他自己做不就行了嘛!”結果會(huì )讓他處于孤立的狀態(tài)。當然也有人認為：年輕時(shí)不知道天高地厚，到了三四十歲才成熟的人有那么多，我為什么要這么擔心呢?但不管怎樣，在失去感知力的期間，人的成長(cháng)會(huì )處于停滯狀態(tài)，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。