引導用工企業(yè)逐步合法使用勞務(wù)派遣用工。案例用工企業(yè)應體現同工同酬原則，依法規范企業(yè)勞務(wù)派遣用工管理制度。

　　我們是一家50人左右的小型醫藥工廠(chǎng)，隸屬某藥物研究所旗下。我是以派遣員工身份入職醫藥工廠(chǎng)，因工作安排，我和另外兩個(gè)派遣員工被安排在研究所辦公，我主要負責藥廠(chǎng)的招聘、社保，還有研究所的相關(guān)工作。

　　最近，另外兩面員工經(jīng)常私下跟我表示不滿(mǎn)，因為無(wú)論是工作方式、還是員工福利等方面都與正式員工存在差異。其實(shí)，作為HR我自己也很迷茫，也不知道可以做點(diǎn)什么。

　　我想請HR從企業(yè)管理角度上，談?wù)剬ε汕灿霉し绞降囊?jiàn)解。

　　勞務(wù)派遣這一形式最早的雛形出現在我國改革開(kāi)放之初，當時(shí)因為外企沒(méi)有人事權，必須通過(guò)外企服務(wù)公司派出員工到公司服務(wù)這種方式來(lái)用工。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步完善，勞務(wù)派遣作為一種全新的用人模式，逐漸步入了我們的生活。

　　一、我們有必要明確勞務(wù)派遣的三種含義以及勞務(wù)派遣用工管理過(guò)程中存在的三重關(guān)系。

　　1、勞務(wù)派遣，從廣義上講，包含三種含義：“勞務(wù)派遣”型工作安排、“勞務(wù)派遣”組織、“勞務(wù)派遣”型就業(yè)。從狹義上講，專(zhuān)指“勞務(wù)派遣”型就業(yè)，又稱(chēng)人才派遣、人才租賃、勞動(dòng)派遣、勞動(dòng)力租賃、雇員租賃。

　　2、勞務(wù)派遣用工管理過(guò)程中的三重關(guān)系

　　勞務(wù)派遣也叫勞務(wù)租賃，勞務(wù)派遣機構給員工發(fā)放工資以及承當《勞動(dòng)法》規定的一切雇主責任并與之簽訂勞動(dòng)合同。用工單位與勞務(wù)派遣機構簽訂派遣協(xié)議并向其支付勞務(wù)費。用工單位和租用的員工無(wú)人事關(guān)系。

　　二、用工單位使用勞務(wù)派遣用工堅守法律底線(xiàn)，端正用工態(tài)度。

　　用工單位選擇勞務(wù)派遣用工方式，就是看重它是一種靈活機動(dòng)用工方式。同時(shí)，勞務(wù)派遣用工也存在不足之處。如同案例中的存在的情況一樣，用工單位不能堅持同工同酬的原則，造成員工積極性不高。某種程度上，案例中還存在超出勞務(wù)派遣用工使用范圍的情況。依據《勞務(wù)派遣暫行規定》第二章第三條規定：用工單位只能在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上使用被派遣勞動(dòng)者。針對案例企業(yè)具體情況應進(jìn)行以下幾項調整：

　　1、引導用工企業(yè)逐步合法使用勞務(wù)派遣用工。案例用工企業(yè)應體現同工同酬原則，依法規范企業(yè)勞務(wù)派遣用工管理制度。為規范勞務(wù)派遣，維護勞動(dòng)者利益，中華人民共和國人力資源和社會(huì )保障部于2014年1月24日頒布了《勞務(wù)派遣暫行規定》。勞務(wù)派遣用工同樣適用于《勞動(dòng)合同法》等法律、法規規定。企業(yè)發(fā)生這種情況，表明前期HR工作存在一定的法律風(fēng)險。

　　2、用工企業(yè)應正視勞務(wù)派遣用工，提高勞務(wù)派遣用工人力效率。勞務(wù)用工雖然減化企業(yè)部分人力資源管理程序，但是勞務(wù)派遣用工管理反饋鏈過(guò)長(cháng)也是一個(gè)隱患。企業(yè)應該建立勞務(wù)派遣用工專(zhuān)項管理程序，制定勞務(wù)派遣用工相關(guān)管理制度�？s短企業(yè)對勞務(wù)派遣用工的管理長(cháng)度。企業(yè)應該提高對勞務(wù)派遣用工的認識，將勞務(wù)派遣用工納入企業(yè)用工體系。為勞務(wù)派遣用工提供統一薪酬福利待遇，建立公平、公正、和諧的企業(yè)文化。勞務(wù)派遣用工的高流動(dòng)性特點(diǎn)也有利于企業(yè)樹(shù)立形象，擴大企業(yè)市場(chǎng)影響力。人才高地思想在不同類(lèi)型員工管理中都應有所體現。

　　勞務(wù)派遣作為一項有力的勞動(dòng)力補充形式，還存在很大的發(fā)展空間。和諧有序的用工環(huán)境需要勞資雙方共同努力。