偽愿景管理——重復、短周期性的職業(yè)規劃會(huì )議

　　幫助員工實(shí)現自己中長(cháng)遠目標，這是愿景型管理者經(jīng)常干的事，通過(guò)職業(yè)規劃會(huì )議讓員工坦誠的說(shuō)出自己的職業(yè)規劃，因此就有了未來(lái)三年(或五年)你的目標(工作目標、生活目標、財務(wù)目標、學(xué)習成長(cháng)目標)會(huì )議，而偽愿景高層管理者的實(shí)際表現是，短周期、不定期、重復的組織類(lèi)似于未來(lái)三年(五年)你的目標這樣的愿景規劃會(huì )議，但可曾想，如果重復的、一味的組織類(lèi)似于規劃會(huì )議，會(huì )淪為管理者只是想借此機會(huì )了解一下員工近期想法——XXX是不是想在這個(gè)崗位是干多久;淪為員工只是對自己的目標再博眼球一次——我是不是要在目標更上進(jìn)一些，大膽一些，創(chuàng )新一些。短周期，不定期、重復的目標規劃會(huì )議掠奪了員工實(shí)現目標的誠信，忽視了實(shí)現目標的是時(shí)間積累，愿景、目標規劃會(huì )議成為了一個(gè)游戲。

　　偽目標管理——總結工作占到實(shí)際工作量的95%

　　文字是一個(gè)好東西，它可以白紙黑字的記錄一些東西，這是相對口頭表達所存在的優(yōu)點(diǎn)，所以部分公司治理者喜歡文字，特別是喜歡做總結，當總結的工作占據了實(shí)際目標工作內容95%比例的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現真正的實(shí)際工作目標已經(jīng)偏離了原應有的軌道——偽目標管理成形，總結霸占實(shí)際工作目標位置，本末倒置，偽目標管理成型。

　　偽民主管理——模糊目標的公開(kāi)討論與頭腦風(fēng)暴

　　憋腳的偽民主管理——公開(kāi)討論與頭腦風(fēng)暴，如果管理者給出的是一個(gè)模糊的、不清晰的目標、甚至是不斷變化的目標，你會(huì )發(fā)現公開(kāi)討論、頭腦風(fēng)暴看似經(jīng)大家都討論過(guò)、最終達到一致的“民主”結果，除了在耗費時(shí)間，還是在耗費時(shí)間。討論的目標不明確，討論的主題很模糊，看似公開(kāi)的討論，卻淪為實(shí)實(shí)在在的偽民主，目標不清晰，討論的結果肯定是沒(méi)結果或模糊結果，公開(kāi)討論與頭腦風(fēng)暴淪為形式。