1、【團隊管理技巧信仰】：世界上有兩個(gè)組織是最強大的，一個(gè)是宗教，另一個(gè)是軍隊，為什么這兩個(gè)組織最強大，我們來(lái)學(xué)習一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊戰士為使命犧牲是一種榮譽(yù)，信仰和使命是什么，是一種能讓組織延續的文化，“在這個(gè)世界上只有文化才具有引導性，統一性和傳承性，并且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領(lǐng)導力最有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是教規，是制度，可見(jiàn)，鐵律教規和嚴明的制度都是為信仰和使命服務(wù)的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，為了信仰做出任何的行為，或出格的行為，包括觸犯國家和世界法律的都是光榮的，雖然法律是為統治階級服務(wù)的，而信仰在教徒的心中才是至高無(wú)上的，這就是信仰的力量。在團隊管理技巧的過(guò)程中，如果要尋找團隊的信仰就要順著(zhù)這個(gè)方向去提煉，去摸索，有些人則真正在打造團隊，則有些人則在利用人心，其實(shí)這兩者是有很大區別的。
2、【團隊管理技巧價(jià)值觀(guān)】：團隊的價(jià)值觀(guān)團隊管理技巧永遠都是團隊管理技巧的核心動(dòng)力。
3、【團隊管理技巧利益】：狼在捕獲獵物之后，每一個(gè)參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實(shí)，這一條“狼規”從狼這個(gè)物種存在一直延續到今天，狼的延續就是這條“狼規”的延續，可見(jiàn)，合理公平的分配機制是團隊能否長(cháng)遠的基礎。
4、【團隊管理技巧榮譽(yù)】：請永遠的牢記，不論你有多么的成功，請將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團隊，是一種領(lǐng)導藝術(shù)也好，是激勵團隊成員也好，你自己去想吧。
5、【團隊管理技巧的力量】：當團隊要超越一個(gè)目標時(shí)，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團隊，因為在追逐目標的路上，“螞蟻團隊”可以原諒一個(gè)錯100次的螞蟻成員，而“獅子團隊”錯一次就有可能出局�？梢�(jiàn)，團隊力量的獲得與體積和勇猛無(wú)關(guān)，與團結有關(guān)。
6、【關(guān)于團隊管理技巧權力】：“什么是權力?一個(gè)人犯了罪，法官依法判他死刑，這其實(shí)不叫權力，這叫正義。而一個(gè)人同樣犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，這就叫權力!”，所以，當團隊成員做出了對團隊不利的事情是，包容遠遠要比批評收獲的更多。
7、【關(guān)于團隊管理技巧批評】：再和風(fēng)細雨的批評也是酸的，就像是降臨在員工身上的一場(chǎng)酸雨。批評本身就是一種打擊，會(huì )消磨員工的自信，使員工開(kāi)始否定自己。有一種聰明的批評方法，透漏了圓滑的人際關(guān)系處理方式，那就是“三明治法則”：在批評下屬時(shí)要先稱(chēng)贊，即責備前稱(chēng)贊一件，責備后稱(chēng)贊一件，而把責備夾在中間。
8、【關(guān)于團隊管理技巧事業(yè)】：在團隊粗文化形成的階段，團隊成員的內心有一個(gè)問(wèn)題必須回答：“什么是事業(yè)?”我經(jīng)常都是這樣回答的：“事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好，然后再堅持把你喜歡做的事做下去;堅持是很重要的，一個(gè)人事業(yè)的成敗往往取決于堅持，正所謂“成于堅持，而毀于放棄!”再通俗一點(diǎn)講：能夠值得連續做的事情就是事業(yè)。”
9、【團隊管理技巧發(fā)展的8個(gè)動(dòng)力原則】：1、核心文化獲得團隊價(jià)值的吸引力;2、目標明確獲得合理分工的引導力;3、堅持到底獲得認真負責的行動(dòng)力;4、大愛(ài)無(wú)疆獲得高度信任的凝聚力;5、不恥下問(wèn)獲得高效進(jìn)取的成長(cháng)力;6、高瞻遠矚獲得與時(shí)俱進(jìn)的教導力;7、聆聽(tīng)而至獲得熱情豁達的溝通力;8、科學(xué)決策獲得顧全大局的思考力;
10、【團隊管理技巧的“高績(jì)效”從何而來(lái)】：1、形成人心所向的價(jià)值觀(guān)，引導團隊成員自動(dòng)自發(fā)的工作。2、目標清晰，給團隊成員“現在與未來(lái)”的準確定位。3、只給困難找方法，不給失敗找理由，養成不斷地幫助團隊解決問(wèn)題的習慣。4、具備“真誠、團結、寬容、無(wú)我”的協(xié)作精神。5、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過(guò)硬。
11、【團隊管理技巧領(lǐng)導力形成的五個(gè)階段】：1、自我成長(cháng)與臨危受命，2、服從與探索，3、大膽實(shí)踐與風(fēng)格形成，4、團隊管理技巧創(chuàng )新和與時(shí)俱進(jìn)，5、人性理解與無(wú)為而治。
12、【團隊管理技巧成員的習慣團隊管理技巧】：1、養成成為榜樣的習慣。2、養成團隊利益高于一切的習慣。3、養成服從制度的習慣。4、養成普及職業(yè)化的習慣。5、養成不找理由，沒(méi)有借口的執行習慣。6、養成隨時(shí)隨地傳承團隊文化的習慣。7、養成勇于創(chuàng )新、敢于承擔責任的習慣。8、養成在團隊中不斷修煉自我，追求專(zhuān)業(yè)化的習慣。
13、【團隊管理技巧4定律】：1、輕財足以聚人，2、律己足以服人，3、量寬足以得人，4、身先足以率人。
14、【高效團隊管理技巧信任的三個(gè)維度】：1、信守承諾(做人);2、積極主動(dòng)(做事和能力);3、信念第一(態(tài)度)。
15、【提高團隊管理技巧執行力的三大法則】：1、高水平的團隊戰略共識;2、高素質(zhì)的團隊戰略協(xié)同;3、科學(xué)系統的團隊戰略管控;
16、【尋找團隊管理技巧創(chuàng )新的源頭】:1、“愛(ài)”自己的團隊，“愛(ài)”是創(chuàng )新之源。2、有意愿為團隊解決問(wèn)題是創(chuàng )新之因。3、打開(kāi)思維空間是團隊創(chuàng )新之本。4、不畏懼失敗是團隊創(chuàng )新之舉。5、敢于承擔責任是團隊創(chuàng )新之貴。
17、【團隊管理技巧成員的心態(tài)為何而變】：1、為能否得到組織和上司的信任而變;2、為追求虛榮而變;3、為未來(lái)的發(fā)展而變;4、為現在的利益而變;5、為自已夢(mèng)想而變;6、為權力而變;7、為逃離痛苦而變;8、為追求快樂(lè )而變;9、會(huì )受環(huán)境影響而變;10、受情緒影響而變;11、為情所困時(shí)變;12、面對壓力時(shí)變。
18、【團隊管理技巧聽(tīng)字訣】：立不正方，不聽(tīng);面無(wú)微笑，不聽(tīng);目無(wú)接觸，不聽(tīng);心無(wú)尊重，不聽(tīng);情緒激動(dòng)，不聽(tīng);持有偏見(jiàn)，不聽(tīng);打斷對方，不聽(tīng);妄下結論，不聽(tīng);
19、【團隊管理技巧學(xué)字訣】：你可以拒絕學(xué)習，但你的競爭對手絕對不會(huì );拒絕學(xué)習就是衰老的標志;學(xué)習如逆水行舟，不進(jìn)則退;學(xué)習是充滿(mǎn)思想的勞動(dòng);學(xué)史使人明智，學(xué)詩(shī)使人靈透，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆;不吃飯則饑，不學(xué)習則愚;讀書(shū)先備筆，知行要合一;知識是力量的源泉，學(xué)習是最賺錢(qián)的投資!
20、【團隊管理技巧心法】：以力服人只能使人懾服，以才服人可以使人折服，而以徳服人則能使人心服!