在傳統的管理思維中，普遍認為“管理就是圍繞問(wèn)題找方法”的過(guò)程，認為解決問(wèn)題就是管理的唯一責任，管理者解決問(wèn)題越多，能力就越強，價(jià)值也就越高;一個(gè) 組織要是沒(méi)有問(wèn)題了，管理也就沒(méi)有價(jià)值了。導致管理者都喜歡針對問(wèn)題，都喜歡針對人的缺點(diǎn)，都一個(gè)勁的去補短板。殊不知，這種思維卻讓管理越來(lái)越復雜，也 讓組織越來(lái)越混亂。
其實(shí)，很多問(wèn)題你是解決不了的，企業(yè)是一個(gè)系統，救火式管理法最多只能在當時(shí)止痛，而絕對無(wú)法根治;而且，解決問(wèn)題的 同時(shí)，也會(huì )制造新的問(wèn)題，或者埋下隱患;這些隱患積累到一定程度，就會(huì )醞釀成更大的問(wèn)題。有些短板也是永遠沒(méi)有辦法補齊的，即使你花費再多的資源、再多的 時(shí)間和成本，短板依然還是短板。木桶原理已經(jīng)誤導了很多人，在今天，應該終結了。
常識告訴我們，人無(wú)完人。如果一個(gè)人老是瞪著(zhù)人的缺點(diǎn)，那么這個(gè)人就會(huì )一無(wú)是處，如果一個(gè)人老是瞪著(zhù)問(wèn)題，可能你本身自己就是最大的問(wèn)題。因為當你急著(zhù)解決問(wèn)題得同時(shí)，恰恰就會(huì )忽略了問(wèn)題的本質(zhì)，讓管理陷入誤區。
我有個(gè)小侄子，在村小學(xué)讀一年級，每個(gè)學(xué)期的考試成績(jì)上，都被老師侮辱性的打了零分，老師認為這小孩實(shí)在是太頑皮了，簡(jiǎn)直沒(méi)法教了。知道情況后，我就回家找 關(guān)系將侄子弄到鎮上完全小學(xué)就讀。一年后，成績(jì)出來(lái)了，侄子每次考試都在前三名，還做了班長(cháng)，老師們評價(jià)特高。為什么?因為老師根據侄子好動(dòng)的特點(diǎn)，就讓 他做班長(cháng)，為全班同學(xué)的學(xué)習和生活服務(wù)。小孩覺(jué)得受了尊重和鼓勵，自然發(fā)揮得很好!
我以前開(kāi)始讀中學(xué)時(shí)，因為愛(ài)閱讀，文章就寫(xiě)得好，因此很受語(yǔ)文老師的喜歡，也得到了班主任的重點(diǎn)輔導，后來(lái)，在數學(xué)成績(jì)很一般的情況下，依然考上了大學(xué)的中文系。這也算是發(fā)揮優(yōu)勢的典范了。
在管理實(shí)踐中，我們還發(fā)現一個(gè)規律：在一個(gè)組織里渾身都是缺點(diǎn)的人，換了一個(gè)地方后卻表現得淋漓盡致，讓人刮目相看。原因在哪里：就在于他原先的領(lǐng)導有問(wèn)題，只會(huì )關(guān)注人的缺點(diǎn)，不會(huì )激發(fā)人的優(yōu)勢，這種管理者才是最蠢的管理。也是組織最需要解決的最大問(wèn)題。
根據此消彼長(cháng)的自然原理，一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮時(shí)，缺點(diǎn)會(huì )自然隱藏起來(lái)，根本不需要你去關(guān)注。所以，真正的管理需要以?xún)?yōu)勢為導向，需要關(guān)注并發(fā)揮人的優(yōu)點(diǎn);更需 要將個(gè)人優(yōu)點(diǎn)變成團隊優(yōu)勢。這樣才能讓管理簡(jiǎn)單。同樣，當你一個(gè)勁地試圖補齊自己的短板時(shí)，你的長(cháng)板也會(huì )閑置起來(lái)，算算這個(gè)賬吧。
領(lǐng)導需要針對人的優(yōu)點(diǎn)而不是缺點(diǎn)，管理需要改善系統而不只是處理問(wèn)題。關(guān)注人的優(yōu)點(diǎn)你才能獲取優(yōu)勢，關(guān)注缺點(diǎn)和問(wèn)題就只能讓管理越來(lái)越復雜。真正的成功也只 需要專(zhuān)注于自己擅長(cháng)的東西，把那些自己不擅長(cháng)的領(lǐng)域打包給別人，讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)專(zhuān)業(yè)的事，否則，等你慢慢自己吧短板補齊的時(shí)候，黃花菜都涼了。一 流領(lǐng)導關(guān)注人的優(yōu)點(diǎn)，三流領(lǐng)導關(guān)注問(wèn)題，而真正的成功需要發(fā)揮優(yōu)勢，砍掉劣勢。如果你的企業(yè)至今沒(méi)有任何優(yōu)勢，老板就一定有大問(wèn)題;如果你的組織發(fā)揮不了 任何優(yōu)勢，你的機制就全是問(wèn)題;如果你的團隊不能體現任何優(yōu)勢，你的管理模式就全是錯誤的。優(yōu)勢導向管理法，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代第一管理大法!U管理創(chuàng )新總裁 班，也是中國管理落地服務(wù)第一品牌!獨創(chuàng )減法管理、加法式考核、傻瓜式執行管理模式，讓你的企業(yè)實(shí)現顛覆式成長(cháng)!
作者：姚紹龍