在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵的過(guò)程中發(fā)現隨著(zhù)時(shí)間延長(cháng)，員工漲工資后的熱情會(huì )逐漸消退。因此企業(yè)往往需要不斷重復加薪刺激來(lái)激勵員工，最后導致企業(yè)成本不斷提高，員工的工作積極性也達不到預期效果。

　　因此單純的物質(zhì)激勵是遠遠不夠的，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結合起來(lái)才能真正地調動(dòng)廣大員工的積極性。其結果就是，我們千方百計調動(dòng)積極性，而真正被調動(dòng)起來(lái)的并非是員工積極性，而是員工對金錢(qián)待遇的執著(zhù)追求。

　　那么在激發(fā)一線(xiàn)員工積極性的過(guò)程中我們應該作如何的思考，怎樣制定行之有效的規章制度呢?

　　首先，激勵是為了讓員工能夠更好的完成既定任務(wù)。但是，完成任務(wù)的前提是這個(gè)員工能夠勝任而且在可預期的將來(lái)能夠通過(guò)激勵的手段挖掘出更大的潛力。這里就需要企業(yè)初步判斷員工是否具備其所需要的職業(yè)技能和能力。

　　如果員工的能力與企業(yè)要求有較大差距甚至是完全不能勝任時(shí)，最好的辦法是換人，如果員工的能力有一定的差距但是在可預見(jiàn)的未來(lái)通過(guò)職業(yè)技能培訓等手段能夠予以提高，則可以通過(guò)培訓和輔導來(lái)彌補。

　　其次，不同的企業(yè)影響其業(yè)績(jì)的因素各不相同，這要求領(lǐng)導者能夠審慎的衡量企業(yè)所屬的狀態(tài)及其所存在的生態(tài)鏈，找出關(guān)鍵的影響因素。將員工行為和職業(yè)化考核掛鉤，再加上業(yè)績(jì)評價(jià)輔以物質(zhì)激勵，這樣就能起到調動(dòng)員工積極性，支持組織發(fā)展的作用。

　　第三，精神激勵是更高層次上的激勵方法，它包括滿(mǎn)足員工工作的勝任感、成就感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(cháng)和富有價(jià)值的貢獻等方面對員工起到隱性的作用。往往在基本物質(zhì)需要被滿(mǎn)足時(shí)，員工會(huì )轉而追求其事業(yè)上的成就，作為一個(gè)優(yōu)秀的員工，領(lǐng)導的肯定和賞識有時(shí)候比高額的獎金更具誘惑力。

　　企業(yè)在面臨員工積極性不高，人員渙散時(shí)，想到的第一個(gè)手段都是提高工資或者是發(fā)放獎金，但是這只能是短期內的刺激，僅僅只是治標而無(wú)法達到治本的效果。同時(shí)也加重了企業(yè)的資金壓力。久而久之，公司的薪酬管理還有可能陷入惡性循環(huán)。

　　因此公司領(lǐng)導只有認識到精神待遇的重要性才能全面地把握員工的需求。管理者可以通過(guò)人性化管理來(lái)提高員工對精神待遇的滿(mǎn)意度比，如賦予員工管理和控制自己工作自主權，便可以有效地提高員工對精神待遇的滿(mǎn)意度。