人性管理的基本涵義是對人性特質(zhì)的再培育、激發(fā)和利用，充分發(fā)揮人性的積極作用，剔除人性的消極作用，就是應用人性哲學(xué)思想教育員工學(xué)會(huì )做一個(gè)積極的人，在于激發(fā)人的傳統倫理道德，如果員工都是具有積極人性特質(zhì)，這樣的員工相互之間會(huì )有更多協(xié)作且協(xié)用關(guān)系會(huì )更好。

　　人性管理的基本涵義是對人性特質(zhì)的再培育、激發(fā)和利用，充分發(fā)揮人性的積極作用，剔除人性的消極作用，就是應用人性哲學(xué)思想教育員工學(xué)會(huì )做人，做一個(gè)積極的人。

　　那么人性是什么。人性就是人內在擁有的本質(zhì)特性，既有積極方面的特質(zhì)(積極人性)，也有消極方面的特質(zhì)(消極人性)。積極方面的特質(zhì)主要包括快樂(lè )、忠誠、主動(dòng)、獨立思考、勇敢、行善和需要幫助等七個(gè)方面。消極方面的特質(zhì)主要包括郁悶、叛逆、惰性、借口、軟弱、猜疑和封閉等七個(gè)方面。雖然人性的內容遠不至于此，還可以總結許多條，但是，人性有積極的一面，也有消極的一面，這一點(diǎn)是無(wú)可厚非的。人性管理哲學(xué)思想就是要研究上述人性的不同特質(zhì)，并能恰如其分地啟發(fā)人性的積極方面的特質(zhì)，消除人性的消極方面的特質(zhì)。要通過(guò)各種途徑和方式，讓員工快樂(lè )地工作，讓員工對民營(yíng)企業(yè)百般地忠誠，讓員工在接任務(wù)后能獨立思考，讓員工勇敢地面對一切困難，讓員工培養樂(lè )于助人和行善習慣，讓員工相互幫助。同時(shí)，也要通過(guò)各種途徑和方式，消除員工的郁悶心情，消除惰性，放棄叛逆心態(tài)，打消員工找借口的任何機會(huì )，幫助員工從軟弱中堅強起來(lái)，消除員工的任何猜疑，激發(fā)員工的熱情使其走出封閉的怪圈。

　　企業(yè)人力資源管理 不是要教會(huì )員如何去開(kāi)展工作，如何去完成任務(wù)并取得效益。如果這樣來(lái)理解企業(yè)人力資源管理，就沒(méi)有理解企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)。任何一位經(jīng)理或老總，如果是這樣企業(yè)人力資源管理，就根本無(wú)法有效管理企業(yè)人力資源，畢竟精力是有限的。實(shí)際上，員工要做什么，崗位說(shuō)明書(shū)都有記載。員工接到任務(wù)如何去完成并取得成果，經(jīng)理或老總不需要交代，那是員工自己的事。員工能選擇你的民營(yíng)企業(yè)，并選擇一種崗位，其實(shí)他已經(jīng)知道該種崗位的基本要求，否則他不會(huì )接受這個(gè)崗位，他是有備而來(lái)的。但是，有些員工為什么接受這個(gè)崗位工作之后，熱情不高，效率不高，做事拖拖拉拉，有責任不敢承擔，有任務(wù)不敢接，即使交代他如何去做，他還是不愿做，做了但還是做不好，等等。其實(shí)，問(wèn)題不在于他的能力，而是人性的消極特質(zhì)在起作用。相反，有些員工能力雖然平平，但是如果上級交代一項任務(wù)，哪怕該項任務(wù)已超出了他的能力范圍，他還是能夠獨自完成這項任務(wù)，而不需要上級的任何交代，這是人性的積極特質(zhì)在起作用。因此，經(jīng)理和老總在人本管理上并不是要教會(huì )員工如何去開(kāi)展工作，交代任務(wù)如何去完成，而是應重視人性的正確引導，這才是民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)要求。如果民營(yíng)企業(yè)管理者能從人性哲學(xué)思考人力資源管理，必然會(huì )取得這樣的效果：有能力的員工能高效地完成任務(wù)，能力平平的員工也能準確地完成任務(wù)并取得滿(mǎn)意的結果，而且，所有員工在民營(yíng)企業(yè)工作并不是為了任務(wù)而工作，而是在民營(yíng)企業(yè)中實(shí)現做人的價(jià)值。如果能達到這樣的效果，民營(yíng)企業(yè)管理者還用擔心人力資源管理沒(méi)有成效嗎?

　　而且，人性管理的勞動(dòng)力邊際效益呈遞增現象。因為，人性管理在于激發(fā)人的傳統倫理道德，如果員工都是具有積極人性特質(zhì)，再多的員工在企業(yè)也不會(huì )嫌多，這樣的員工相互之間會(huì )有更多協(xié)作且協(xié)用關(guān)系會(huì )更好。