一個(gè)清晰的定位與愿景
聯(lián)想電腦在成立之初就決定要成為中國第一電腦品牌，吸引各類(lèi)人才加入聯(lián)想，終于在2013年，聯(lián)想電腦銷(xiāo)售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠(chǎng)商。
阿里巴巴打出“讓天下沒(méi)有難做的生意”的旗號，憑借以“客戶(hù)第一、員工第二、股東第三”的公司定位，成為中國乃至全球第一互聯(lián)網(wǎng)公司。
吉姆•柯林斯的《基業(yè)長(cháng)青》告訴那些野心勃勃的企業(yè)家：“一個(gè)高瞻遠矚的公司，應該有著(zhù)務(wù)實(shí)的理想主義，這是一種超越利潤之上的追求，但絕非空想。這樣長(cháng)青的基業(yè)，有著(zhù)冷靜的頭腦，有追求進(jìn)步的驅動(dòng)，有刺激進(jìn)步的強大機能。領(lǐng)袖們創(chuàng )造了'膽大包天'的目標，也創(chuàng )造了教派般的文化。它們永不滿(mǎn)足，優(yōu)勝劣汰。它們協(xié)調一致，玩火但絕不自焚……”
無(wú)論你是企業(yè)的投資者還是經(jīng)營(yíng)管理者，要想辦好企業(yè)，首先是要對自己的公司——這個(gè)現代化的企業(yè)組織有全方位、深刻、清晰的認識。定位不清，愿景不明，公司肯定辦不好，路也走不遠;關(guān)鍵是你無(wú)法感召有能力，有抱負的英才加盟到你的事業(yè)中來(lái)，辦公司就是辦人!
公司發(fā)展長(cháng)盛不衰，企業(yè)需要基業(yè)長(cháng)青，需要有膽大包天的目標，可以促使大家團結起來(lái)，能夠激發(fā)團隊的力量。
三個(gè)管理要素
柳傳志的管理思想被高度濃縮為“管理三要素”——“建班子、定戰略、帶隊伍”。“建班子”是“定戰略”和“帶隊伍”的先決條件，領(lǐng)導班子通過(guò)“定戰略”正確決策，通過(guò)“帶隊伍”有力執行，實(shí)現企業(yè)的穩健發(fā)展。
1、“建班子”
沒(méi)有一個(gè)意志統一的、有戰斗力的班子，什么定戰略、什么帶隊伍，什么都做不出來(lái)。不論在什么情況下，班子的團結永遠是企業(yè)發(fā)展的首要條件。
建班子包括了三件事：一是群策群力，不依靠企業(yè)領(lǐng)導人一個(gè)人的智慧;二是提高管理者的威信;三就是對企業(yè)最高領(lǐng)導人作出一定的制約。選拔德才兼備的管理者組成領(lǐng)導班子，班子內部形成縱向和橫向分工，倡導“有話(huà)直說(shuō)”和“有話(huà)好好說(shuō)”，以群策群力的方式實(shí)現理性決策和高效執行，對一把手形成制約，提升領(lǐng)導層威信。建班子的內容保證了組織有一個(gè)堅強的、意志統一的領(lǐng)導核心。
2、“定戰略”
如何有指導思想地建立遠、中、近期的戰略目標，并制定可操作的戰術(shù)步驟，分步執行。定戰略就是依據實(shí)際情況，不僅要制定目標，還要研究如何到達目標，需要在制定戰略過(guò)程中充分務(wù)虛，系統思考，協(xié)調推進(jìn)。
企業(yè)發(fā)展戰略的制定要包括三個(gè)主題，第一是主導思想，清晰公司使命與愿景;第二是業(yè)務(wù)發(fā)展戰略，明確階段目標與經(jīng)營(yíng)策略;第三就是容易被企業(yè)家忽視的組織發(fā)展戰略，建設完善的組織結構、組織機制、人才培養和企業(yè)文化等。
3、“帶隊伍”
即所謂的帶領(lǐng)一伙人干成一件事，其實(shí)就是讓將士們愛(ài)打仗，會(huì )打仗，團隊作戰有序，以確保戰略的有力執行。一支好隊伍的標準包括三點(diǎn)：能夠完成既定的任務(wù);能夠挑戰更高的目標;具有共同理想，能征善戰，百折不撓。
因此，“帶隊伍”的關(guān)鍵是激勵和文化，如何通過(guò)規章制度、企業(yè)文化、激勵方式，最有效地調動(dòng)員工的積極性，保證戰略的實(shí)施。
五個(gè)組織機制
人們很容易從一系列的經(jīng)營(yíng)成果中認識企業(yè)的成功，但還有不易被人們發(fā)現和知道的驅動(dòng)力，這就是一系列的組織機制。它是水下面的冰山，組織機制的建立和健全，才能確保企業(yè)的長(cháng)治久安。
1、共享機制
在價(jià)值的創(chuàng )造過(guò)程中，資本是價(jià)值創(chuàng )造的必要物質(zhì)條件，但勞動(dòng)者的勞動(dòng)才是價(jià)值的源泉。共享機制就是要讓勞動(dòng)力所有者與資本所有者共同擁有企業(yè)法人財產(chǎn)權，共享企業(yè)勞動(dòng)創(chuàng )造的利益。
特別對于那些對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)重大貢獻的高層管理人員，應通過(guò)秉持“共同占有、權力共使、利益共享、風(fēng)險共擔”的理念建立共享機制，一方面能夠激勵高層管理人員的事業(yè)心和工作積極性，另一方面對其行為約束和有效決策也能夠起到積極作用。如果沒(méi)有共享機制，聯(lián)想集團就不會(huì )從中科院孕育的幾百家企業(yè)中脫穎而出，創(chuàng )造出今日的成就和輝煌，成為國際化的科技企業(yè)。
2、決策機制
誰(shuí)最終為企業(yè)的發(fā)展和結果負責，誰(shuí)就應該擁有最高的決策權。道理很簡(jiǎn)單，但一旦決策失敗，雖然直接責任在領(lǐng)導者，受害卻是整個(gè)企業(yè)。健全的決策機制是有效決策的必要條件，必須明確企業(yè)內部的權力關(guān)系，規定各種決策由誰(shuí)為主體，并保證決策的民主性。為了保證決策行為合理化，還要建立起與權力結構相適應的利益結構，正確處理責權利關(guān)系。決策主體要行使其職能，除了要有權力保證以外，還要依托組織保證，如智囊團、決策中心、信息系統等保證，為決策者出謀劃策，作好方案評估、方案論證和決策宣傳，提供及時(shí)、準確、適用的信息支援等等。
3、公平公正的分配機制
沒(méi)有絕對的公平，只有相對的公平，現實(shí)的公平公正分配機制一定是獲得廣泛認同，并且實(shí)現自我選擇的結果。聯(lián)想保持活力的根源在于有著(zhù)公平公正的分配激勵機制，這個(gè)機制是一個(gè)永遠開(kāi)放的系統，隨著(zhù)時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化，為員工制造多跑道多層次的靈活有效的分配激勵機制，也成為聯(lián)想創(chuàng )造奇跡的一個(gè)秘方。
4、權力制衡機制
政治體制中若對一把手沒(méi)有一套有效權力制衡機制，極易滋生腐敗。對企業(yè)組織而言，領(lǐng)導層的幾個(gè)錯誤的決策能直接影響企業(yè)的生死存亡。我們不擔心經(jīng)營(yíng)層權力的擴大，但要防范權力的濫用。公司內部的權力制衡是公司治理結構中的核心，公司作用發(fā)揮的關(guān)鍵是公司法人治理結構問(wèn)題，由股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層組成的公司組織治理體系結構，公司內部不同機構依據不同的職權，相互制衡，形成有效的制衡機制，充分發(fā)揮公司最佳運作潛能。
5、退出機制
人才退出有利有弊，因此企業(yè)要建立相應的機制與人才退出機制相匹配，使由人才退出帶來(lái)的損失最小。人才退出機制對員工產(chǎn)生壓力，壓力又產(chǎn)生動(dòng)力，使這一機制有利于發(fā)揮員工的積極性。中國的許多企業(yè)沒(méi)有建立完善的人才退出機制，重視與人才退出機制有關(guān)的問(wèn)題，尤其是人才退出時(shí)的管理和退出人才的安置問(wèn)題是非常重要的。
例如，聯(lián)想曾經(jīng)在裁員的問(wèn)題上“集團為被裁員工安排了周詳的補償計劃。并為離職員工提供心理輔導，再就業(yè)支持等服務(wù)”。人才退出的過(guò)程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，因此良好的人才退出機制應該是各個(gè)環(huán)節的有效連結和匹配。
七個(gè)關(guān)鍵詞，修煉一把手的領(lǐng)導力
領(lǐng)導力包括兩個(gè)方面，一個(gè)是權力的運用能力，另一個(gè)是非權力的影響力。對于現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)家領(lǐng)導力修煉的結果，就是企業(yè)的最終命運。
1、“正心”
心就是根本，一個(gè)人的“心”決定了一個(gè)人的品格和態(tài)度。人要有所成，必先有一顆“正”心，正就是有一個(gè)堅定的態(tài)度，在面對挫折、面對挑戰時(shí)能夠積極應對，而不驕不躁;正就是在工作中，始終站在團隊利益一邊，以包容豁達之心去接納團隊的每一員。
2、“明道”
“道”是方向。“明道”的過(guò)程，就是一個(gè)以正確價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)樹(shù)立人生目標的過(guò)程。
3、“修身”
修養身心，“修身，齊家，治國，平天下”的自我修煉一切以修身為開(kāi)始。在變化多端的環(huán)境，自我認知、自我反思是個(gè)頻繁的慣性動(dòng)作，只有不斷從工作中，從別人的眼中發(fā)現自己的不足并不斷改善，才能散發(fā)出人格魅力，對員工和下屬產(chǎn)生更大的影響力。
4、“取勢”
“勢”是機會(huì )。取勢或者借勢就是在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境抓住機會(huì )。要“取勢”首先要“順勢”要對變化和環(huán)境有充分的認識和分析，同時(shí)自身要有充分的準備。在機會(huì )來(lái)臨之時(shí)，“取勢”而起，就要能夠審時(shí)度勢，因勢利導，順勢而為。
5、“律法”
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在“循勢”、“遵道”的基礎上，形成獨特的章法、規矩和標準，并固定下來(lái)。萬(wàn)科從創(chuàng )立起就非常“重法”，重標準，努力按照西方現代企業(yè)的治理結構來(lái)運營(yíng)企業(yè)，以專(zhuān)業(yè)化+規范化+透明化來(lái)構建起它的標準化管理模式。
6、“精術(shù)”
“術(shù)”是能力，是知識、方法、策略和經(jīng)驗的集合體，是可解決實(shí)際問(wèn)題的流程和策略，也是可以提高效果和效率的技巧。如何治理好公司是一個(gè)世界性的難題，東方的經(jīng)驗，西方的理論都不是萬(wàn)能的鑰匙，只有經(jīng)過(guò)自己的摸索和實(shí)踐，才能找到打開(kāi)企業(yè)成功之門(mén)的鑰匙。“精術(shù)”或者“優(yōu)術(shù)”就是不斷提升、探索和積累實(shí)用的管理和領(lǐng)導策略，積淀適合于自己的經(jīng)驗。
7、“利器”
一支部隊要到河的對岸去，過(guò)河的目標已經(jīng)很清楚了，也確定了通過(guò)造艘船過(guò)河，那么造好的這個(gè)船，就是利器。“利器”就是方法論，通過(guò)創(chuàng )新管理方法和工具，將復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，高效地實(shí)現預定目標。
(來(lái)源：價(jià)值中國 作者：王平生)