引導語(yǔ)：下面是小編整理的三個(gè)關(guān)于公路的絕招，歡迎大家閱讀與學(xué)習。
有一位老板，將屬下員工分為：豬、狗、人三類(lèi)。他的管理很簡(jiǎn)單，就干三件事，一是殺豬，二是訓狗，三是用人。按他的說(shuō)法，他對人才比較尊重，有本事、有品行，對企業(yè)發(fā)展真正有貢獻的，他視作為人。至于狗，屬于對企業(yè)忠心，能力不是很突出，沒(méi)有太大缺點(diǎn)的人。除此以外的，統統歸為豬。殺豬，樹(shù)權威，訓狗，讓狗充當耳目，盯著(zhù)人干活，用人，給人以尊重，讓人做事。
如此理論，確實(shí)有些駭人聽(tīng)聞，同時(shí)從情感上也很難讓人接受，但毫無(wú)疑問(wèn)，它是企業(yè)起步階段比較有效的一種管理方式，同時(shí)也是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理者慣用的手法，比喻雖不雅，但啟示頗多。
人盡其才，物盡其用是管理的一種境界，在企業(yè)中，人作為最重要的一種資源，起到至關(guān)重要的作用。把握好人、用好人，企業(yè)就能得到長(cháng)足的發(fā)展，否則，輕者使企業(yè)發(fā)展受阻，嚴重的會(huì )使企業(yè)分崩離析。用人不疑、疑人不用，只是用人的一種理想罷了，事實(shí)上，疑人也得用，而且還要用好。要做到這一點(diǎn)，建立起崗位間的監督、制約機制就顯得尤為重要。這位老板，形容的比較俗，但核心還是將監督機制建立完善，使企業(yè)的資產(chǎn)、財務(wù)以及從事的各類(lèi)行為處于安全、受控狀態(tài)，我想這正是訓狗的關(guān)鍵所在吧。
同時(shí)企業(yè)應該建立自己優(yōu)勝劣汰的自我循環(huán)和凈化機制，實(shí)現企業(yè)內、外部的人才流動(dòng)，適當的人才流動(dòng)，有利于保持和激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng )新能力，對企業(yè)的發(fā)展是很有益處的。流水不腐，腐水不流，殺豬雖帶點(diǎn)血腥味，但能使企業(yè)內部有一種危機意識和競爭意識，進(jìn)而增強企業(yè)的競爭力，保持企業(yè)的一點(diǎn)狼性色彩。殺豬的稱(chēng)謂實(shí)在過(guò)于俗氣，比較合適的講法，就是讓不合適的人下車(chē)，這樣一則可以減負，另外也是為更合適的人騰位置，這一點(diǎn)我想也是在企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的。
現在我們來(lái)說(shuō)說(shuō)最重要的第三點(diǎn)，也就是用人。用人首先是給人以發(fā)揮個(gè)人才智的空間和方向，同時(shí)要給人才以尊重，責任與擔當需要清晰明了。其實(shí)好些用人問(wèn)題，之所以剪不斷、理還亂，搞得好些方面不愉快，就在于責任體系不清晰、不健全所致。
所以談到用人，定崗定位是很關(guān)鍵的，這樣可以將人的問(wèn)題和組織問(wèn)題剝離。其次，需要做好人員的成果管理，重視人員過(guò)去的成績(jì)，重視人員的成果，只有這樣人員的成果才能更容易產(chǎn)出。成果與勞動(dòng)是有區別的，成果是可以衡量的、可見(jiàn)的、有價(jià)值的勞動(dòng)結果。有些成果是個(gè)人產(chǎn)出，有些成果是團隊產(chǎn)出，建立健全組織內部的成果申報機制，將成果作為人員晉級、加薪的主要依據，這樣一則可以建立以創(chuàng )造價(jià)值為導向的人員評價(jià)體系，使人員評價(jià)更加科學(xué)有效，同時(shí)要有利于保證團隊工作的作業(yè)有效性，減少無(wú)效的勞動(dòng)頻次。用人的第三點(diǎn)，就是以有效的激勵機制為人才定目標、定方向。
有效的激勵機制，可以統一團隊與個(gè)人的奮斗目標，并趨于一致，對結果是追求雙贏(yíng)。激勵機制最大的作用，是給人才以目標與期望，給個(gè)人與團隊以未來(lái)，在未來(lái)憧憬的刺激下，提升團隊的活力與激情，它是團隊文化的內在保障，作用至關(guān)重要。
在分享意識的驅動(dòng)下，以理性為導向，建立健全團隊激勵機制，給團隊以?shī)^斗的目標，這樣可以增強整個(gè)組織的創(chuàng )新、變革與競爭的能力，企業(yè)發(fā)展就不可同日而語(yǔ)。當然激勵機制所為一種工具與手段，需要結合企業(yè)本身的實(shí)際，來(lái)不斷的進(jìn)行一個(gè)認知、構建、使用、改進(jìn)的循環(huán)過(guò)程，只有企業(yè)重視激勵機制的建設，并且明白激勵的關(guān)鍵點(diǎn)所在，才會(huì )有效激勵。
[知識拓展]
合理員工流動(dòng)的標志
合理的員工流動(dòng)標志應體現在以下幾個(gè)方面：
(1)合理的員工流動(dòng)應有利于員工滿(mǎn)意程度的提高和員工投入感的增強。
(2)合理的員工流動(dòng)應有利于提高員工的能力。
(3)合理的員工流動(dòng)應成為促進(jìn)員工發(fā)展和提高的動(dòng)力。
(4)合理的員工流動(dòng)應在把握組織效率的基礎上兼顧公平性和一致性。
員工流動(dòng)管理的目標
1.確保組織在現在和未來(lái)的發(fā)展中獲取所需的各類(lèi)人才;
2.使員工感覺(jué)到的發(fā)展機會(huì )與其自身需要的發(fā)展機會(huì )相一致;
3.員工不會(huì )因為自身的不可控因素而被解雇;
4.員工認為，選人、安置、晉升和解雇都是公平的;
5.最低可能的工資。