你評估自己是經(jīng)理人，還是好的領(lǐng)導者呢?做經(jīng)理人，你一生可能都會(huì )被你的職位所轄制，不能充分發(fā)揮你的潛力，也不能實(shí)現自己更大的成就。

　　你是一名好領(lǐng)導還只是一個(gè)經(jīng)理?估計很少有人這么問(wèn)自己。大部分人認為自己擁有了管理者的職位，就是一名領(lǐng)導了。其實(shí)，答案并非如此。

　　尤其當你進(jìn)入一些非常官僚的企業(yè)里，你會(huì )發(fā)現自己雖然擁有讓人羨慕的頭銜，但是你根本不能涉及重大政策決策，工作也是索然無(wú)趣。事實(shí)上，在一些機構里，如果你用點(diǎn)心，而且精通職場(chǎng)政治，你會(huì )比較容易被提拔到管理位置上。但是真的不要只是成為一個(gè)經(jīng)理，應該利用這個(gè)機會(huì )，讓自己成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導。

　　身為記者、代筆作家也是創(chuàng )業(yè)者的Bill Murphy Jr.從他的觀(guān)察上，在INC上分享了他認為好領(lǐng)導與經(jīng)理的不同之處：

　　1.好領(lǐng)導會(huì )把每天的工作和好的目標聯(lián)系起來(lái)，經(jīng)理人只是關(guān)注短期目標。

　　專(zhuān)注于緊急的事情，而非重要的事情是容易的。一個(gè)經(jīng)理人花大部分精力在日常工作上，盡管他們的長(cháng)期目標很重要，他還是會(huì )過(guò)分夸大他的人沒(méi)有實(shí)現短期目標。

　　一個(gè)真正的好領(lǐng)導則不同，他不可能對一些日常匯報關(guān)注很少，或者其他在他的工作場(chǎng)所同樣的事情。也許某種程度上，他還要努力掩蓋他對這樣官僚行為的鄙視。對他們最重要的，也是真正最重要的。

　　2.好領(lǐng)導把人當人看，經(jīng)理只是看見(jiàn)職位或者組織結構圖。

　　如果談到你團隊的員工，吸引你的是他們的工作職位，而且就像他們的名字一樣，你就要小心了，你可能正走在一條成為經(jīng)理而非領(lǐng)導的路上。一個(gè)真正的領(lǐng)導會(huì )單個(gè)地，全面地思考人，努力了解他們的強項、弱項，目標和興趣。

　　3.好領(lǐng)導想贏(yíng)得尊敬，經(jīng)理人想招人喜歡。

　　好領(lǐng)導不總是最可愛(ài)的人。長(cháng)久下來(lái)，好領(lǐng)導認識到他們的工作時(shí)讓人去做那些可能不想做的事情，而這樣做是為了實(shí)現他們想實(shí)現的目標。

　　相比那些經(jīng)理人，他們或者想招人喜歡，或者努力使自己相信他們不在意別人的喜歡。好領(lǐng)導知道真誠是必須的，但是他們也可能有時(shí)候為了長(cháng)期的尊重，不得不犧牲短期的親民。

　　4.好領(lǐng)導在團隊成員成就大事時(shí)，是興奮的。經(jīng)理人卻感受到威脅。

　　在事情的宏大體系里，經(jīng)理人不會(huì )有很多，他不渴望生命的豐盛，而且承擔官僚角色。所以他所有的，也是一個(gè)結果，失去的恐懼是難以戰勝的。所以，當一個(gè)團隊成員超過(guò)他時(shí)，經(jīng)理首先擔心的是被蓋過(guò)了。

　　一個(gè)真正的領(lǐng)導則不同，他把他團隊成員的成就看成驕傲的一點(diǎn)，也認識到好領(lǐng)導的標志不是培養跟隨者，而是培養另一個(gè)領(lǐng)導者。

　　5.好領(lǐng)導用誠實(shí)和透明來(lái)給人授權，經(jīng)理人卻把信息藏起來(lái)，好像只有他一人可用。

　　我們可能對這個(gè)問(wèn)題有直接的體會(huì )。好領(lǐng)導明白所有別的都是平等的，透明表明對團隊的尊重，也幫助他們做好工作。

　　經(jīng)理人不同，害怕分享信息就等同于放棄影響力。所以他們會(huì )緊握那些信息，在過(guò)程中損害團隊的績(jì)效。

　　6.好領(lǐng)導明白如果團隊游不足，他是有責任的，經(jīng)理則會(huì )譴責團隊。

　　再一次，這種完全由于恐懼造成。經(jīng)理人不能真正贏(yíng)得別人的尊重。所以總是害怕失去權力。如果團隊沒(méi)完成目標，經(jīng)理人主要關(guān)心的是在組織架構圖中失去了他們的角色。

　　真正的領(lǐng)導則不同，他明白無(wú)論團隊為什么不足，他是首當其沖的。即使他知道具體的團隊成員可能是原因，真正的領(lǐng)導會(huì )承擔這種指責，激發(fā)團隊做的更好。

　　7.好領(lǐng)導主要關(guān)心結果，經(jīng)理人更關(guān)注過(guò)程。

　　為了公平起見(jiàn)，一些機構的管理位置被設計是保護流程，不是給人授權。然而，當結果是積極的時(shí)，誰(shuí)會(huì )關(guān)心過(guò)程呢?

　　你可能也認識到這把你放在了一小撮領(lǐng)導里。盡管如此，一個(gè)真正領(lǐng)導賴(lài)以生存的主要原則是：最好是足智多謀的，而且更容易去饒恕而不是去同意。

　　對照以上這些，你評估自己是經(jīng)理人，還是好的領(lǐng)導者呢?做經(jīng)理人，你一生可能都會(huì )被你的職位所轄制，不能充分發(fā)揮你的潛力，也不能實(shí)現自己更大的成就。

　　作者: 周安利 來(lái)源: BNET 商學(xué)院