在傳統的管理思維中，很多人都把企業(yè)的生命周期分為：創(chuàng )始期、發(fā)展期、成熟期，衰退期等四個(gè)階段，這我就有點(diǎn)想不通了——為什么一定要把企業(yè)比做是人?人有生老病死，這是自然規律，誰(shuí)都不能違反的。但企業(yè)是一個(gè)組織，組織是可以通過(guò)變革創(chuàng )新來(lái)延長(cháng)壽命實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)的，世界上千年企業(yè)也不少啊。

　　其實(shí)，這是一種錯誤!更是一種徹頭徹尾的無(wú)知和誤導。這種無(wú)知和誤導讓很多老板不知不覺(jué)地自我對號入座，給中國企業(yè)一種極強的短命心理暗示，這才是中國企業(yè)的宿命!

　　U模式創(chuàng )始人姚紹龍老師認為，企業(yè)的生命周期就應該劃化分為創(chuàng )業(yè)期、發(fā)展期、成熟期和轉型期。也就是說(shuō)：企業(yè)根本就沒(méi)有衰退期，如果真的有，那就是經(jīng)營(yíng)上的低能導致的!因為任何企業(yè)都是成于銷(xiāo)售，也一定是敗于管理。

　　創(chuàng )業(yè)是一個(gè)由O到1的過(guò)程，其艱難可想而知。因為未來(lái)具有極大的不確定性，團隊也沒(méi)有經(jīng)驗，失敗的概率很大。所以很多人說(shuō)，創(chuàng )業(yè)如同賭博，是一個(gè)九死一生的游戲。在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，企業(yè)要盡快找到屬于自己的商業(yè)模式，這比什么都重要。

　　發(fā)展期是一個(gè)由1到10的過(guò)程，這時(shí)企業(yè)有了自己的商業(yè)模式，但是需要找到平臺和機會(huì )快速復制，這時(shí)，有兩個(gè)最重要的事情不能忽略：那就是“戰略和管理”。遺憾的是，很多創(chuàng )業(yè)者都非常鄙視這些事情，都認為與己無(wú)關(guān)，認為那是大企業(yè)的事情，他們憑借的僅僅只是一腔熱血。所以，盡管團隊很有執行力，但能繼續走下去的依然寥寥無(wú)幾——90%的創(chuàng )業(yè)團隊就在這一關(guān)當了炮灰。

　　雷軍說(shuō)過(guò)一句話(huà)：不要用戰術(shù)的勤奮，掩蓋戰略的懶惰，就是這個(gè)意思。在U模式的管理思想中，愿景生戰略，戰略定組織，組織生流程，流程定成敗。U模式創(chuàng )始人姚紹龍也有一段名言：如果你的流程錯了，再好的方法也沒(méi)有用。如果你的產(chǎn)品錯了，再好的渠道也沒(méi)有用;如果你的戰略錯了，再好的組織、再好的人員、再多的資源、再辛苦的努力也都沒(méi)有用!沒(méi)有戰略，就不會(huì )有正確的目標和方向，就做不了對的事情，方向不對，努力白費。這時(shí)，你再厲害再勤快又能走多遠?

　　走入成熟期的企業(yè)團隊相對穩定。這時(shí)，就需要建立運營(yíng)控制系統，需要實(shí)施規范化管理運營(yíng)，還需要及時(shí)進(jìn)行管理變革、文化變革，建立優(yōu)勢的企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，以文化人。否則，團隊就很容易滋生懈怠，團隊就會(huì )成為團伙，就會(huì )增加內耗，這時(shí)，稍有不慎就會(huì )前功盡棄!

　　進(jìn)入轉型期后：成熟期的企業(yè)戰略和管理模式都已經(jīng)基本確定，為防止組織機能衰退，企業(yè)就必須以創(chuàng )業(yè)心態(tài)進(jìn)行自我革命，更要接受市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰。加大創(chuàng )新和轉型投入，實(shí)施顛覆式創(chuàng )新和裂變式創(chuàng )業(yè)，重新打造自己的核心競爭力。如果轉型成功，企業(yè)會(huì )再獲新生，進(jìn)入下一個(gè)成熟期，此后還將進(jìn)入不斷的循環(huán)轉型期。

　　U模式認為：好企業(yè)沒(méi)有衰退期!如果你在創(chuàng )業(yè)期找到商業(yè)模式，如果你在成長(cháng)期建立運營(yíng)管理系統;如果你在成熟期不斷地進(jìn)行變革創(chuàng )新，你就一定能在衰退之前及成功轉型!從而真正實(shí)現可持續經(jīng)營(yíng)!當然，前提是你一定要做好這些如果!