(一)要激勵員工──不管是針對個(gè)體還是針對團隊──產(chǎn)生最好的效果。

　　首先必須深入分析他們的個(gè)人動(dòng)機。

　　1.如果你不知道應怎樣去鼓勵某人，最好先問(wèn)一問(wèn)。

　　2.評估你自己和員工的積極程度。

　　3.運用說(shuō)服和影響力來(lái)激發(fā)下屬自我激勵。

　　4.確定員工的需要是甚么，同時(shí)在會(huì )見(jiàn)他們時(shí)給予他們幫助。

　　5.記住，將工作變得輕松，并不等于將它變得容易。

　　(二)創(chuàng )建激勵

　　在員工接受激勵之前，你一定要先確定他們的工作環(huán)境是否符合人性需求。

　　1.確信員工了解他們的角色和重要性。

　　2.把握每一個(gè)機會(huì )展示你的能力。

　　3.借著(zhù)合作的員工管理方式，改善命令和控制的風(fēng)格。

　　4.不要自認為你是“無(wú)所不在的”──應該加以確定。

　　5.如果工作成效不佳，檢討你和員工的工作動(dòng)機。

　　(三)幫助員工發(fā)揮最大的潛能

　　擁有良好的環(huán)境和善于激勵員工的領(lǐng)導者，員工就能創(chuàng )造出偉大的成就，以及超越過(guò)去的表現。

　　1.將目標全盤(pán)告知員工，可以使他們表現得更好。

　　2.初次見(jiàn)到新成員時(shí)，要讓他們覺(jué)得自己很受歡迎。

　　3.對你的同事和員工要有自己的評價(jià)。

　　4.盡可能表現自然一點(diǎn)，但是必須迎合與他人接近的態(tài)度。

　　5.記住你所分派的和所獎勵的就是你所得到的。

　　(四)獎勵成就

　　運用感謝個(gè)人的成就、適當地認可其它雄心壯志的員工，作為激勵員工的獎勵，亦可以鼓勵員工之間的良性競爭。

　　1.盡早提拔有能力、年輕一點(diǎn)的員工。

　　2.盡可能彈性地利用金錢(qián)獎勵員工，以便激勵他們發(fā)揮最大的潛能。

　　3.利用特遣部隊發(fā)掘最優(yōu)秀的員工。

　　4.利用每一個(gè)機會(huì )去宣傳品質(zhì)和實(shí)踐提高。

　　5.在實(shí)行重大改變時(shí)，同時(shí)也作些小改變。

　　(五)規范嚴格的績(jì)效考核與管理，傳導績(jì)效壓力，提高員工努力程度。

　　嚴格的績(jì)效管理有助于明確員工個(gè)人和部門(mén)的工作目標，向員工傳導一定的工作壓力，這對發(fā)揮員工的工作潛力，提高員工的工作業(yè)績(jì)非常有幫助。

　　(六)尊重和信任員工的企業(yè)文化，引導員工和企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現情感激勵。

　　企業(yè)文化不但能夠影響員工對組織的承諾和忠誠度，而且能夠促進(jìn)企業(yè)內部知識的流動(dòng)，交換和創(chuàng )造，能夠有效的預測員工的離職率和企業(yè)的業(yè)績(jì)。