在冷風(fēng)瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無(wú)奈的是雙方的身上都有刺，刺的雙方無(wú)論怎么調整睡姿也睡的不安穩。于是，它們就分開(kāi)了一定的距離。但又冷的受不了，于是又湊到了一起。幾經(jīng)反復的折騰，兩只刺猬終于通過(guò)自己的努力找到了一個(gè)合適的距離，又能互相取暖，又不至于刺到對方，于是舒服的睡了。

　　但同時(shí)筆者認為，工作團隊形式的不同也將決定管理距離的遠近。

　　這種團隊通常并不一定要在一起工作，但他們可能每周抽出幾個(gè)小時(shí)去討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，如何增加銷(xiāo)售業(yè)績(jì)等組織上的問(wèn)題，比如說(shuō)項目小組或80年代在歐美盛行的質(zhì)量圈。工作在這樣團隊中的管理者，平時(shí)并不需要較多的管理工作，通常他更關(guān)注領(lǐng)導者的權威、協(xié)調能力和決斷力，并不在意組織中領(lǐng)導與成員的關(guān)系，他們更樂(lè )意于把領(lǐng)導與成員友好的關(guān)系看成是一種純私人的交往。所以，這種團隊的領(lǐng)導與成員關(guān)系可遠可近。

　　這種團隊是當今較流行的團隊。通用汽車(chē)公司、施樂(lè )公司、百事可樂(lè )等都是推行自我管理團隊模型的典型代表。這種組織通常具有很強的團隊精神，但是也有其不完美的地方。相對來(lái)說(shuō)，組織內部成員管理起來(lái)比較混亂，大家都覺(jué)得自己無(wú)權干涉對方，或這件事情不是由自己負責，所以不該過(guò)問(wèn)。但如果你是這個(gè)團隊上一層的管理者，你就要非常注意對這種團隊的監控了，當然也包括授權工作。因為你的一舉一動(dòng)都可能讓組織中成員感覺(jué)你對某人的偏愛(ài)。但同時(shí)，你又不得不和組織中部分成員保持良好的溝通關(guān)系，以便更好地了解到組織的一些決策和大家對一些問(wèn)題的看法，并把這些情報類(lèi)的資料作為日后管理和決策時(shí)的參考依據。所以在這樣的團隊中，管理者通常在表面上和員工保持近似相等的距離，但在私下，又不得不有所進(jìn)一步交往。

　　這種團隊模式是我國中小型企業(yè)通常采用的模式。一名經(jīng)理，配合幾名主管(通常不超過(guò)4名)，然后每個(gè)小組在有5---10名的員工。這樣的管理構架比較符合傳統的管理模式和管理思維。也可以說(shuō)，大部分管理教材是為了這類(lèi)型的組織而設訂的。同時(shí)，這種組織相對來(lái)說(shuō)也有較強的可控性，所以在我國，尤其是管理能力相對落后的企業(yè)比較喜歡這種模式，因為這對于企業(yè)擁有者來(lái)說(shuō)是有較強的安全感的。

　　1、當你只有一個(gè)下屬的時(shí)候

　　2、當你有幾個(gè)下屬的時(shí)候

　　3、當你的下屬有幾十個(gè)人以上時(shí)

　　管理無(wú)定論，領(lǐng)導與員工的關(guān)系也如鏡中花、水中月，也會(huì )因為管理者的性別和其他因素有近有遠。刺猬理論其實(shí)給我們提了一個(gè)很有意義的提示，無(wú)論遠近，舒適、溫暖就好。