一、不脫離自身的實(shí)際需求戰略風(fēng)格

　　在企業(yè)發(fā)展初期，自發(fā)性戰略規劃既有其必要性，又有其適用性。但是，當企業(yè)渡過(guò)了生存階段并獲取了快速發(fā)展之后，應當逐漸轉變戰略規劃風(fēng)格，實(shí)行常規性戰略規劃。常規性戰略規劃意在審慎看待企業(yè)所處的外部環(huán)境，包括宏觀(guān)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，從中研判行業(yè)發(fā)展的趨勢和關(guān)鍵成功要素所在;同時(shí)結合行業(yè)趨勢和關(guān)鍵成功要素來(lái)有意識地培養自身獨特的資源和能力，并依此打造核心競爭能力。

　　二、構建職責清晰、分工協(xié)作的管理體系

　　缺乏職責清晰、分工協(xié)作的管理體系是關(guān)鍵。這使得企業(yè)家在內部運營(yíng)管理上投入了太多的精力，只有企業(yè)內部形成職責清晰、分工協(xié)作的管理體系，才能夠將企業(yè)家從事無(wú)巨細的事務(wù)性工作中解放出來(lái)，使之能夠有足夠的精力去思考企業(yè)戰略層面的問(wèn)題。

　　三、構建戰略管理體系

　　必須有構建戰略管理體系，形成分層分級的戰略管理團隊的思想準備和實(shí)際行動(dòng)。構建戰略管理體系包括三個(gè)方面，一是要在注重內部培養的同時(shí)有計劃引入職業(yè)經(jīng)理團隊，以此實(shí)現團隊能力的提升，形成可以為企業(yè)家分擔戰略管理的梯隊，為企業(yè)家的決策提供依據;二是有效授權，通過(guò)授權將戰略管理形成包括基礎信息收集、深入研究分析和決策等不同層級的一個(gè)系統，最大限度地發(fā)揮企業(yè)家在研究分析和決策層面的決斷和研判，提升戰略管理效率。