管理人員心得：如何做個(gè)好助手

　　助手是個(gè)很重要的職務(wù)，發(fā)揮的效果直接關(guān)系到部門(mén)工作的落實(shí)水平，以及領(lǐng)導指導效率的高低。部門(mén)副職在工作中即是領(lǐng)導者又是被領(lǐng)導者，既是決策者又是執行人。

　　當好副職首先要會(huì )調整心態(tài)，準確定位，擺正自己的位置，誠心實(shí)意配合部門(mén)領(lǐng)導工作;其次要以部門(mén)領(lǐng)導為主導核心，全力配合，不爭功、不牟利、相互補、不拆臺，做事情本分不出格，不越位;副職還要有大局觀(guān)，把分管的工作納入部門(mén)整體工作中，既要熟悉分管的工作，盡職盡心，又要對部門(mén)其它工作有所了解，積極參與。具有全局觀(guān)念，很好的領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導精神，做好部門(mén)主要領(lǐng)導的幫手，這是對副職的要求和標準。此外，副職還要有集體榮譽(yù)感。在實(shí)際工作中，集體決定的事情，不論自己有何意見(jiàn)，都要全力執行，以自己的行動(dòng)來(lái)維護集體榮譽(yù)，推進(jìn)集體工作目標的完成;副職只有擺正自己的位置，有明確清醒的正副意識，才能當好領(lǐng)導的助手，全力做好工作。部門(mén)領(lǐng)導是一把手，是部門(mén)的主導核心，副職也是部門(mén)不可缺少的，是部門(mén)核心的副手、下屬，又是分部的領(lǐng)導，副職的一言一行又直接影響到下屬。所以必須樹(shù)立正確的配合意識，維護領(lǐng)導的權力和核心地位，自覺(jué)服從，領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖要求，發(fā)揮自己的能力，積極開(kāi)展工作。

　　在部門(mén)遇到困難時(shí)多想辦法，為部門(mén)領(lǐng)導排憂(yōu)解難，當領(lǐng)導的決策或意見(jiàn)，員工不理解有怨言時(shí)，助手要多引導大家換位思考，自己也要敢于分擔責任，不能推脫當好人。在工作中多匯報，少請示，做到位而不越位，形成一個(gè)團結、統一、和諧的部門(mén)。