以下是關(guān)于一篇《現代企業(yè)員工關(guān)系管理對企業(yè)的作用》文章，由YJBYS網(wǎng)絡(luò )搜索整理編輯，僅供參考。
員工的參與和投入是企業(yè)制勝的保證，而現代員工關(guān)系管理的主要目的就是使企業(yè)在競爭中贏(yíng)取勝利。良好的員工關(guān)系管理能夠極大增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
當新員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，首先要對其進(jìn)行能力素質(zhì)評估，然后將其放在合適的崗位上，用一個(gè)高效的管理者對其實(shí)施管理，如果這種管理進(jìn)行得很成功，就會(huì )直接促成員工對工作的投入和敬業(yè)，就能引發(fā)員工的工作熱情;憑著(zhù)這種熱情，員工會(huì )用良好的工作態(tài)度為公司爭取更多的忠誠客戶(hù)，忠誠顧客的不斷增長(cháng)會(huì )直接帶來(lái)企業(yè)利潤真正的增長(cháng)，對上市公司而言，最終會(huì )實(shí)現市值的增加。
員工管理的有效執行能夠保證一系列良好的連鎖反應，啊主要的是能夠培養出真正敬業(yè)的員工，在以人為本的現代社會(huì )，員工的工作態(tài)度無(wú)疑是企業(yè)在激烈的市競爭中脫穎而出的一個(gè)制勝關(guān)鍵。
所謂企業(yè)金字塔包含“政策策略”、“系統流程”和“人才團隊”三部分內容，意指企業(yè)是由這三大內容搭建而成的。
位于塔尖的“政策策略”是搭建一家企業(yè)的基礎，它是指清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰略，它可以為企業(yè)指明發(fā)展的方向;而位于塔中的“系統流程”包含了企業(yè)是否具有健全的企業(yè)組織管理體系、是否具有特別適合企業(yè)和國情的管理機制以及是否具有健全、優(yōu)秀、有效的企業(yè)文化;就重要性而言，位于搭底的“人才團隊”是最重要的，它指的是企業(yè)有沒(méi)有系統的人才吸引和穩定的計劃、吸引到人才后有沒(méi)有針對部門(mén)和個(gè)體的發(fā)展計劃、有沒(méi)有獨特的有效的激勵措施可以把核心員工留下來(lái)。