導讀：建立公平、公正、具公信力和吸引力的激勵制度，制度的貫徹執行除了持續的培訓和督導之外，激勵是重要的維系因素。沒(méi)有激的團隊，必將導致平庸的業(yè)績(jì)和浮躁的人心。 

　　其實(shí)，員工激勵是多角度、多元化的，不一定每次激勵都要花錢(qián)——但一定要花心思。除了金錢(qián)之外，我們其實(shí)還有很多激勵手段可以使用— 
　�。�1） 事業(yè)激勵：在考慮有效的實(shí)施激勵機制時(shí)，如果通過(guò)反復灌輸，使得員工認可企業(yè)所從事的事業(yè)，感受到企業(yè)從事的事業(yè)能夠提供給他很強列的實(shí)現社會(huì )使命的責任感，可以擁有足夠的空間來(lái)施展抱負，就能夠激勵員工滿(mǎn)懷熱情地投入到建設企業(yè)的事業(yè)中去。 
　�。�2） 現實(shí)和期望激勵并重：處于成長(cháng)期的公司現實(shí)和期望兩個(gè)方面的激勵缺一不可。例如，讓員工擁有企業(yè)的股份就是一種很好的方式。這樣可以真正把企業(yè)利益與員工自身利益連在一起。這也是現代企業(yè)制度的產(chǎn)權制度的改革內容。員工是企業(yè)真正的主人，通過(guò)擁有股份形式參加企業(yè)管理。另外如現在在高科技公司里非常流行的一個(gè)概念“期權”。期權的持有人（員工，管理層人員）有權利在未來(lái)一段時(shí)間內（或未來(lái)某一特定日期），以一定價(jià)格向對方（公司）購買(mǎi)或出售一定的股票或債券。這對于吸引人才、激勵員工非常有效。
　�。�3） 感情激勵：事業(yè)、物質(zhì)的激勵是有效的，但還不夠，還要感情激勵。由于成長(cháng)期的公司工作相對來(lái)說(shuō)往往難度大，不可預測性強，因此，創(chuàng )造溫馨的企業(yè)人際氛圍和良好的工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境，增強公司的凝聚力和吸引力，也是重要的激勵手段。 
　�。�4） 因人而異：對員工的激勵不能千篇一律，應針對不同類(lèi)型的員工采取不同的激勵措施，以達到激勵職工的目的。 
　�。�5） 因時(shí)而異：企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了不同的階段，工作的重心自然會(huì )發(fā)生轉移。因此，企業(yè)的激勵機制也要隨之作相應的調整，通過(guò)最合適的激勵手段來(lái)激勵員工發(fā)揮能量，共同完成下一步的組織目標。 　　   

　　老板所要做的三件事情是：
　　第一，認清激勵的本質(zhì)，辨析各種激勵手段的效用，使用方法以及使用場(chǎng)合；
　　第二，切忌獎懲的隨意性，不能讓激勵性質(zhì)的獎懲失衡，更不要讓激勵變成“人手一份、人人都有”的福利；
　　第三，盡可能做到一視同仁，一碗水端平，以公正、公平來(lái)維護激勵制度的公信力，使其能夠發(fā)揮應有的激勵效果。
    本文編輯：應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)