應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊   用薪酬激勵是企業(yè)激勵機制中最重要的激勵手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效直接的激勵手段。

　　但是當今社會(huì )的薪酬激烈隨著(zhù)競爭的復雜性和員工的欲望的提高，越來(lái)越需要制定更加科學(xué)、合理有效、全面的薪酬制度。

　　當今社會(huì )員工所得到的薪酬既是對其過(guò)去工作努力的肯定和補償，也是員工以未來(lái)努力工作得到報酬的預期，激勵其在未來(lái)也能努力工作。

　　在員工心目中，薪酬已經(jīng)不僅僅是自己的單純勞動(dòng)所得，它在一定程度上已經(jīng)代表著(zhù)員工自身的價(jià)值的體現、代表企業(yè)對員工工作的認同程度，甚至還代表了對員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景詮釋。

　　所以，薪酬激勵不單單是金錢(qián)激勵，實(shí)質(zhì)上隱含著(zhù)成就激勵、地位、心理滿(mǎn)足、榮譽(yù)感激勵等，

　　因此，薪酬激勵能夠從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動(dòng)力之一。

　　員工期望通過(guò)積極表現、努力工作，一方面提高自己的工作績(jì)效，另一方面爭取薪酬以及晉升機會(huì )，在這個(gè)過(guò)程中，員工會(huì )體驗到由于晉升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現感和被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng )造性。

　　客觀(guān)、公正、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的每一個(gè)員工，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟上、心理上的滿(mǎn)足，有利于提高企業(yè)員工的積極性。

　　所以我們需要制定合理的薪酬制度，將薪酬制度人性化的細分到工作的各個(gè)環(huán)節。做到能夠調動(dòng)員工的各項技能發(fā)揮，能夠盡可能合理的體現員工的價(jià)值，回報相匹配的收入。
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