你有必要做好三件事：把與工作相關(guān)的人脈聯(lián)系方式交代清楚；留下工作格式文本的范本；收集同事的贊語(yǔ)帶到新單位。日前《哈佛評論周刊》這樣告誡即將離職的員工。
隨著(zhù)“金三銀四”跳槽高峰期的到來(lái)，不少上班族在篤篤定定拿好年終獎后，向老板遞交了辭職書(shū)。員工跳槽本常事，然而到辦理辭職手續的時(shí)候，有的人交割清楚被爽快放人；有的人卻因為“不注意小節”被挑刺刁難，遲遲不能到新單位入職。員工離職，哪些錯誤堅決不能犯？
“贈品”不肯留后人
徐瑞娥（雜志編輯）
人走茶涼，這是離職者對于老東家常有的感受；過(guò)河拆橋，這是老東家對跳槽者常有的印象。
國人通常喜歡“騎馬找馬”，所以跳槽的前期工作往往悄悄進(jìn)行。等辭職報告放在老板桌上，多半已經(jīng)找好了新工作，只待完成一個(gè)手續。
離職之前，與接任交接班是必須的。“你有必要做好三件事：把與工作相關(guān)的人脈聯(lián)系方式交代清楚；留下工作格式文本的范本；收集同事的贊語(yǔ)帶到新單位。”《哈佛評論周刊》這樣告誡即將離職的員工。國情不同，咱們這兒大多數離職者可不是這么干的。不希望繼任者比自己干得好，這是國人常有的心態(tài)，所以除去必要的交接手續，大多數人絕不會(huì )給繼任者任何“贈品”。
自己發(fā)展的鐵桿作者，留著(zhù)到新雜志還有用，憑什么白送給“接班人”，通訊方式全部刪除！以前費了很大力氣收集的圖片資料，傳到自家電腦之后，刪除！有幾個(gè)冷門(mén)網(wǎng)站上經(jīng)常有好文章，可以用作文摘，刪除網(wǎng)址鏈接……從一家雜志跳到另一家雜志前，我總會(huì )花幾天時(shí)間清理自己的辦公室電腦，留給繼任者基本就是一臺“裸機”了。沒(méi)辦法，別人也是這么干的。
文字編輯工作技術(shù)性不強，臨離職前尚且拆橋毀路。而對于經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售人員，客戶(hù)資源就是個(gè)人價(jià)值的體現，更不會(huì )輕易交給繼任者，離開(kāi)公司前，多半會(huì )將能帶走的客戶(hù)關(guān)系都帶走，恨不能“堅壁清野”�？梢�(jiàn)擁兵自重的心態(tài)，非但以前的軍閥有，現代職場(chǎng)中人也深得真傳。
至于收集同事的贊語(yǔ)帶到新單位，眼下可沒(méi)有多少新單位在意這個(gè)。因為中國還沒(méi)有達到高度誠信社會(huì )，人家說(shuō)不定懷疑那些贊譽(yù)是你自己編造的。偶爾有一些單位會(huì )在招聘時(shí)讓你填寫(xiě)5個(gè)舊同事（包括老上司）的電話(huà)，不過(guò)多半不會(huì )真的咨詢(xún)他們對你的看法。國人防備心都很強，沒(méi)有多少人會(huì )對已經(jīng)走了的同事說(shuō)三道四。一來(lái)，多一事不如少一事；二來(lái)，他們也不容易確信打電話(huà)來(lái)的陌生人不是騙子。
除去掌握人事檔案的國有企事業(yè)單位，一般泥飯碗工作，你要走，公司并沒(méi)有多少手段可以阻止你。除非還有部分薪水未發(fā)，仗著(zhù)這點(diǎn)，公司或許能逼你多留點(diǎn)東西下來(lái)。不過(guò)革命靠自覺(jué)，通過(guò)挾持手段想要完成和諧過(guò)渡，通常效果不理想。
別留下不光彩的尾巴
強尼（總監）
因為和上司相處不佳，最近我辭職了。
老板在拿到辭職信的時(shí)候，應該也和我一樣長(cháng)舒了一口氣吧。他當場(chǎng)就爽快答應，連例行公事的口頭挽留也沒(méi)有就直接批準，還假惺惺說(shuō)，因為我對公司勞苦功高，為不影響我的前程，辭職不必提前一個(gè)月，可以立時(shí)生效�？墒堑搅讼挛�，當我手下的四五個(gè)金牌銷(xiāo)售聞風(fēng)而動(dòng)，也紛紛遞上辭呈的時(shí)候，我又被老板請到辦公室“促膝談心”。春節后已經(jīng)有四五個(gè)員工離職，再一下子走掉五六個(gè)人，我們這個(gè)團隊就風(fēng)雨飄搖、所剩無(wú)幾了。于是，他嘗試來(lái)挽留我了。
我心里很清楚，老板只是迫于形勢，不得不留下我以穩定人心，只要過(guò)了這個(gè)難關(guān)，一定會(huì )找人來(lái)接替我的位子。別看他現在笑靨如花，心里卻對自己要放低身段來(lái)求我恨得牙癢癢呢。所以，雖然他拍著(zhù)胸脯承諾馬上讓我連升兩級，我也清醒地知道自己在他心里有幾斤幾兩。
不過(guò)，我還是答應做足一個(gè)月再走。一來(lái)，這是法律要求，否則公司完全可以抹下臉，逼我按照法律賠償一個(gè)月的工資；二來(lái)，即使我對上司的一些做法很看不順眼，這家公司畢竟是我走出校門(mén)的第一個(gè)雇主，這么些年奮斗下來(lái)，怎能沒(méi)有一點(diǎn)感情，怎能眼看著(zhù)它因為我的離開(kāi)而受到影響？再說(shuō)，山不轉水轉，每個(gè)行業(yè)的圈子其實(shí)都很小，口碑十分重要，離職時(shí)同樣要注意不能砸了自己的招牌。
平�？炊嗔瞬煌说入x職時(shí)的不同際遇：會(huì )做人的，走的時(shí)候，會(huì )笑嘻嘻地來(lái)和每個(gè)員工包括敵人打招呼告別，也會(huì )把各種社會(huì )關(guān)系和正在進(jìn)行的工作和繼任者交接好，部門(mén)同事或者上司會(huì )張羅著(zhù)辦歡送會(huì )，個(gè)別人甚至還會(huì )在離開(kāi)后很長(cháng)一段時(shí)間內被邀請回來(lái)參加各種團隊活動(dòng)；不會(huì )做人的，丟下一個(gè)爛攤子就走了，任憑繼任者像個(gè)無(wú)頭蒼蠅一樣亂撞，倘若你打電話(huà)去問(wèn)他什么事，還會(huì )被一句話(huà)嗆回來(lái)：“拜托，我早就不干了，問(wèn)我干嘛！”
后一種人，肯定被大家列入不受歡迎的黑名單，倘若從此沒(méi)有交集倒也罷了，怕就怕他偏偏還繼續在這個(gè)圈子里混——萬(wàn)一哪個(gè)老同事碰到他的新東家忍不住嚼幾句舌根子，“無(wú)情無(wú)義、沒(méi)有責任感”的口碑就傳播出去了。所以，離職時(shí)千萬(wàn)別給自己留下不光彩的尾巴。
七分君子，三分小人
金桂（職員）
要想順利離職，最好是七分君子，三分小人。
何為七分君子？概括起來(lái)一句話(huà)，就是做人要厚道：第一、不要急不可待地撬客戶(hù)，客戶(hù)之所以長(cháng)期和你打交道，因為你是公司的業(yè)務(wù)代表，是你背靠著(zhù)公司這棵大樹(shù)，才要風(fēng)得風(fēng)、要雨得雨，離開(kāi)了公司，你自己都前途未卜，客戶(hù)怎么可能讓你兩句好話(huà)就“跳槽”呢？大多臨時(shí)抱佛腳撬客戶(hù)的主兒，都是搬起石頭砸自己的腳，最后里外不是人；第二、不要翻身得解放般地向同事憶苦思甜，大講上司的暴行，你要走了，無(wú)職一身輕，但同時(shí)其他同事也和你沒(méi)有什么利害關(guān)系了，愛(ài)打小報告的人往往會(huì )利用這個(gè)機會(huì )，向上司討好，你嘴痛快了，卻給自己帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的麻煩。
最重要的是交接。我們單位的小張因為和上司不和而離職。到交接時(shí)，他提前半個(gè)月就開(kāi)始整理經(jīng)手的工作，把每一項業(yè)務(wù)都拉出清單，一式三份，和接手人逐項核對，并把重點(diǎn)注意事項標注出來(lái)，一一做特殊提示。交接清楚后，不但雙方簽字，還給了上司一份清單。上司很滿(mǎn)意，專(zhuān)門(mén)請他吃了一頓飯。打那以后，小張成典型了。
而小張卻說(shuō)：“我這是七分君子三分小人，一半為他人，一半為自己。一是不想在最后一哆嗦當小人；二是交接不得瑟清楚了，也許有可能就成為別人的替罪羊。——反正你走了，但凡有錯都推給你。我交清了，雙方簽字，等于把自己也擇清了，多好。”小張的話(huà)，讓我心有靈犀，看來(lái)，這樣的“小人”還真得當下去。
澳門(mén)教師的離職規矩
喻志德（高校教師）
澳門(mén)有眾多的大、中、小學(xué)校，公立學(xué)校僅幾所，絕大多數為私立學(xué)校。教師的崗位實(shí)行一年一聘制，除校長(cháng)是由董事會(huì )任命外，所有的教職員工，包括副校長(cháng)在內，均由校長(cháng)聘任。
教師任職需每年聘任——校長(cháng)依據教師的學(xué)術(shù)水平和能力，再考量崗位的需要，決定對其是否聘任；而教師則視學(xué)校的工作環(huán)境及自身的發(fā)展，權衡自己是否續聘。每年的四、五月份，是學(xué)校與教職員工簽訂下學(xué)年聘任合同的時(shí)間。
某天，會(huì )有某位教師來(lái)悄悄地告訴你：“校長(cháng)請你去一下。”來(lái)到校長(cháng)室，校長(cháng)會(huì )起立，雙手恭敬地遞給你一個(gè)信封，里面是聘任合同，告知所聘的崗位和明確的薪酬，合同上已有校長(cháng)的親筆簽名。你若同意，則可當即在合同書(shū)上簽上大名，然后當場(chǎng)雙手遞交給校長(cháng)，校長(cháng)也會(huì )站起來(lái)雙手接下，這就算完成了聘任儀式。你若還需考慮考慮，接信封后不必當場(chǎng)打開(kāi)，可將信封帶走，過(guò)兩天再呈交也可。如不想應聘了，就當場(chǎng)說(shuō)明，退回信封即可。離開(kāi)時(shí)，校長(cháng)會(huì )告訴你再請某人來(lái)。這樣便一個(gè)接一個(gè)單線(xiàn)傳下去。如果，這幾天沒(méi)被傳到，那就意味著(zhù)可能不被聘任了。
這段時(shí)間很敏感，教師們表面上若無(wú)其事，其實(shí)內心還是比較緊張的，一直要等到去過(guò)校長(cháng)室，心頭一塊大石才算落地。本人屬公派，雖由澳門(mén)與上海學(xué)校商定，亦經(jīng)國務(wù)院港澳辦的批準，但也要走走程序，所以也親歷了聘任過(guò)程，感覺(jué)整個(gè)過(guò)程，雙方都是非常鄭重。
期末，校長(cháng)會(huì )親自設宴，宴請即將離職的員工，大家客客氣氣話(huà)別。
有次在校園內遇到一位已離職的教師，聽(tīng)他說(shuō)已受聘了另一所學(xué)校，今天特地來(lái)請校長(cháng)寫(xiě)一封推薦信。原來(lái)，澳門(mén)的學(xué)校之間保持著(zhù)良好的關(guān)系，教師跳槽必須要有原供職單位的推薦信，這樣新單位才會(huì )任用你。這樣的規矩，保持了校際人才的良性流動(dòng)，自然也不會(huì )發(fā)生任何的辭職困難和入職不便了。
兩頭不落好
藍色咖喱粉（設計師）
身為技術(shù)部副總監的Johnson最近成了紅人，他手頭正在研發(fā)的那個(gè)新項目，好幾家公司都想上，Johnson天天都接到獵頭的電話(huà)。權衡再三，Johnson接了一家公司的繡球，對方提供的是技術(shù)部副總的職位，開(kāi)出60萬(wàn)元年薪不說(shuō)，還有配專(zhuān)職司機的待遇，這讓有那么點(diǎn)小官癮的Johnson實(shí)在難以拒絕。
離職信發(fā)出去后，領(lǐng)導當然不批：項目正處在調試的關(guān)鍵時(shí)刻，剛剛還接了客戶(hù)的電話(huà)，改了需求，把產(chǎn)品下線(xiàn)的時(shí)間從兩個(gè)月縮減成一個(gè)月，這種時(shí)候，項目組的負責人竟然要撂挑子，那不是火上澆油嗎！
領(lǐng)導好言挽留，又是升職又是加薪，但到底是趕不上對方公司這么大的手筆，而且這里除了員工上下班接送的大巴車(chē)配司機外，連老板都自己開(kāi)車(chē)，怎么也不可能給Johnson配個(gè)專(zhuān)職司機吧。
Johnson鐵了心要走，每天上班打了卡就開(kāi)始磨離職，從HR辦公室談到領(lǐng)導辦公室，終于領(lǐng)導松了口，要求他把手頭的項目做完就同意離職。
Johnson心想，都要走了，老子才不替你賣(mài)命呢！你有政策，我有對策，索性來(lái)個(gè)消極怠工，連他負責的項目組同事有問(wèn)題找他，都打著(zhù)哈哈裝樣子。離職報告還在走流程，Johnson就忍不住了，很高調地在開(kāi)元酒店席開(kāi)三桌，請了大半個(gè)自己部門(mén)，還有幾個(gè)隔壁部門(mén)的同事提前吃了頓分手飯。
這下全公司的人幾乎都知道Johnson要跳槽了，領(lǐng)導的面子也掛不住了，發(fā)了個(gè)狠，破財把這個(gè)項目做外包，辭職信立馬就簽了！
Johnson有點(diǎn)小得意，心想這招逼宮還真靈！如愿以?xún)數叫鹿緢蟮�，第一天就覺(jué)得有點(diǎn)不對勁，配車(chē)是有的，司機卻沒(méi)有，說(shuō)臨時(shí)招不到人，讓他辛苦下先自己開(kāi)上幾天。另外，像他這樣的職位，剛進(jìn)新公司，一般總會(huì )擺桌酒接下風(fēng)啥的，結果整整等了一個(gè)星期也沒(méi)見(jiàn)動(dòng)靜。再過(guò)了段時(shí)間，Johnson發(fā)現，自己這個(gè)職位似乎不過(guò)是個(gè)虛職，上面一個(gè)總經(jīng)理，下面本來(lái)就有三個(gè)高級經(jīng)理，生生把他這個(gè)副總給架空了。
一日舊同事聚會(huì )，酒過(guò)三巡，話(huà)就多了。也已跳槽的Ben就說(shuō)：“前段時(shí)間老板去長(cháng)沙開(kāi)會(huì )，碰到你們現在的老板，好像聊到你！用腳指頭也想得出，會(huì )有啥好話(huà)！”又說(shuō)，你現在的公司當初看中你，除了你的技術(shù)，還有你在老公司的人脈。既然這條線(xiàn)斷了，那他們就想架空你，等著(zhù)你自己受不了自然會(huì )主動(dòng)離職的！