新的一年開(kāi)始了，各個(gè)企業(yè)開(kāi)始新的一年的培訓安排，對員工開(kāi)展各種培訓班，以期提高員工的工作技能以及素質(zhì)，為實(shí)現公司全年的戰略目標打下好的基礎。但是，很多單位開(kāi)展培訓班時(shí)還是選擇和往年一樣的課程內容，而員工在參加過(guò)類(lèi)似培訓后所產(chǎn)生的培訓效果是收效甚微，所以企業(yè)在培訓形式上應該進(jìn)行創(chuàng )新。根據企業(yè)內部自身的情況，創(chuàng )辦形式多樣化的培訓。
　　
　　筆者個(gè)人認為，培訓形式可以采用以下幾種方式:
　　
　　一、上崗培訓
　　
　　在實(shí)際工作中，采用能力強的員工、老員工帶新員工，進(jìn)行言傳身教、互助、互補的辦法，真正起到傳幫帶的作用。
　　
　　二、重點(diǎn)培訓
　　
　　公司的業(yè)務(wù)骨干，管理層等作為重點(diǎn)培訓對象，根據實(shí)際的情況，分批分期的培訓管理層與業(yè)務(wù)骨干，利用實(shí)際"案例"模擬，"遠程網(wǎng)絡(luò )教育"的方法，全力培養公司骨干。
　　
　　三、難點(diǎn)培訓
　　
　　根據實(shí)際業(yè)務(wù)內容，以及工作中遇到的實(shí)際難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項培訓，邀請專(zhuān)業(yè)人士來(lái)授課，進(jìn)行疑問(wèn)解答，力求學(xué)以致用。
　　
　　四、專(zhuān)業(yè)技能培訓
　　
　　培訓部門(mén)根據崗位不同，著(zhù)重在員工工作技能上下功夫，進(jìn)行針對性的培訓。努力為企業(yè)培養出一批合格的高技能人才。