面對90后員工，調整培育方式

　　90后這一群人，大多沒(méi)有什么工作經(jīng)驗，因此，領(lǐng)導和管理者要做他們的教練，而不是只做裁判。對于90后員工的培育方式，不能是簡(jiǎn)單的填鴨式，灌輸式，切忌洗腦型培訓，因為90后員工對此很反感：“都是聰明人，忽悠我會(huì )不知道？”要采用他們樂(lè )意接受的培育方式。比如互動(dòng)式，體驗式，案例式，啟發(fā)式，總之形式多樣，內容充實(shí)豐富，互動(dòng)性強，寓教于樂(lè )。培育90后的員工，作為領(lǐng)導者更要做示范，做指導，舉一反三，觸類(lèi)旁通，才能達到培育之功效，同時(shí)，對90后員工的培育，要系統，要有目標，有計劃，有針對性，根據他們的需求去實(shí)施培育，才是好的培訓方式。管理者能成為他們的教練，讓他們真正能在領(lǐng)導身上學(xué)到東西，提升技能，他就會(huì )服你，這樣更利于對他們的管理。

　　 面對90后員工，調整激勵方式

　　激勵員工要人性化，90后員工的激勵方式更是一種人性化的激勵。要從人本、人性的角度出發(fā)，結合他們的需求和特點(diǎn)，對他們進(jìn)行有效的激勵。對 90后員工的激勵一味的用錢(qián)這一招，不太管用。他們有很多的人，很多的家里都不缺錢(qián)，他們更喜歡自由、平等、關(guān)愛(ài)和肯定。同時(shí)，對90后員工的激勵他們喜歡立竿見(jiàn)影，馬上兌現承諾。所以在激勵這個(gè)環(huán)節中，企業(yè)管理者要調整的是自身，而不是90后員工。適當調整原有的馬拉松式激勵方式要把即時(shí)獎勵、即時(shí)兌現常態(tài)化。也別指望90后會(huì )對你掛在嘴邊的“年終獎金”、“期股期權”感興趣，他們只關(guān)注現在做好了會(huì )得到怎樣的激勵，無(wú)論是物質(zhì)還是精神層面。尤其是愉快的工作氛圍，融洽的工作方式是他們最愿意執行工作的前提。

　　所以，對于90后員工，企業(yè)中高層管理者千萬(wàn)別拿豆包不當干糧，他們是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。對他們的管理做好了以上四個(gè)轉變，就能更好地激發(fā)他們 90后員工的才能，所以尊重、聆聽(tīng)，欣賞、鼓勵、表?yè)P才是管理者常用的手段，調整了自己的心態(tài)，調整了自己的管理方式，和90后員工做朋友，就會(huì )產(chǎn)生和諧，共同促進(jìn)和進(jìn)步。