“人家跟了我這么多年，把他裁了，是不是有點(diǎn)太無(wú)情無(wú)義？”
可以說(shuō)，凡是超過(guò)十年的企業(yè)，老員工肯定會(huì )成問(wèn)題。老員工跟不上了，怎么辦？
“其實(shí)，對老員工要區別對待，這樣才能給整個(gè)公司發(fā)出明確、正確的信號。如果老員工還能和公司一起發(fā)展，對公司就是個(gè)寶。但如果他不能夠學(xué)習了，不能夠被點(diǎn)燃了，我的建議很簡(jiǎn)單，合情合理地請他走。這是老板、管理者必須要做的決定。”
但是，怎樣識別一個(gè)人呢？宋新宇只有3條：好人與壞人，聰明人與笨人，可燃、不可燃、自燃之人。連他自己都說(shuō)，我的標準就是那么幾個(gè)，第一是道德底線(xiàn)，第二如果道德沒(méi)問(wèn)題，看他的人生態(tài)度的選擇�？扇贾艘淮蠖�，你給他激勵，他能動(dòng)起來(lái)；自燃的人可遇而不可求，如果遇到了是公司的福氣；不可燃之人，你怎么跟他說(shuō)都沒(méi)有用，沒(méi)有一點(diǎn)積極性。
“當你試探出來(lái)一個(gè)人是不可燃的，趕快解雇。如果這個(gè)人來(lái)應聘，千萬(wàn)不要讓他進(jìn)你的家門(mén)。因為一個(gè)公司里面如果有太多不可燃的人，整個(gè)公司的文化、氛圍都會(huì )壞掉。”
正是基于這些很簡(jiǎn)單的人性的區別，我們在管理老員工時(shí)才變得簡(jiǎn)單高效。同樣，在選人時(shí)，利用這些人性的區別，選人的準確度也會(huì )大大提高。當然，怎么辨別一個(gè)人是可燃、不可燃，還是自燃之人，宋新宇自有他獨家打造做的工具。