企業(yè)員工能力模型的運用　　

　　一． 能力素質(zhì)模型的建立有助于企業(yè)建立系統科學(xué)的人力資源管理體系

　　企業(yè)的人力資源管理涉及到招聘和任用，考評與評估，薪酬與考核以及培訓與發(fā)展四個(gè)方面。企業(yè)建立起了系統標準化的員工能力素質(zhì)模型，在招聘時(shí)就可以根據不同 的崗位來(lái)設定招聘標準。同樣也就可以根據員工的能力素質(zhì)匹配度來(lái)進(jìn)行內部任命。

　　同樣對員工的素質(zhì)能力模型建立起來(lái)的績(jì)效考評方案將會(huì )更加系統和具有針對性。不同的崗位，都設定了可以量化的考核標準，在進(jìn)行考評中就減少了許多人為的因素；變得更有信服力。依據員工的能力素質(zhì)模型定期對員工進(jìn)行評估，以鑒定人崗匹配度；對不符合崗位能力要求的員工，可以調崗或進(jìn)行培訓。以此來(lái)提升企業(yè)的管理水平。

　　依據員工的能力素質(zhì)模型來(lái)設定各層次員工的等級，并依據等級來(lái)制定薪酬體系；這既能吸納和留住企業(yè)核心人才；同時(shí)能激發(fā)員工學(xué)習和自我提升的熱情。

　　同樣依據員工的能力素質(zhì)模型來(lái)制定培訓計劃，確定培訓內容，評估培訓效果將更具有針對性和指導性。