員工有能力，又有權利，才能做好工作，才能不斷進(jìn)步。以下是小編為大家推薦的遇見(jiàn)員工找工應該怎么辦相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　提問(wèn)：在招聘會(huì )現場(chǎng)遇到公司員工找工作，事后要如何處理?

　　做HR久了經(jīng)常會(huì )遇到奇葩的事情，就拿招聘來(lái)說(shuō)，不定期總會(huì )在網(wǎng)站簡(jiǎn)歷搜索按鈕下尋找熟悉的面孔，尤其是年初最能看清楚公司內部員工的動(dòng)向，還有更奇葩的事，竟然在招聘會(huì )現在和員工碰個(gè)照面，反應靈敏的員工會(huì )說(shuō)給家人找工作，但是HR相信與否呢?

　　想和大家討論一下HR發(fā)現員工正在投簡(jiǎn)歷找工作以及參加招聘會(huì )找工作，我們HR應該怎樣處理呢?是告知領(lǐng)導，關(guān)注員工的動(dòng)向?還是不聞不問(wèn)?還是直接找員工溝通了解其想法……

　　注意觀(guān)察 不同情況要區分對待

　　這是一種常見(jiàn)的現象，尤其是在招聘網(wǎng)站上看到熟悉的面孔，那就再正常不過(guò)了，不過(guò)還是要分類(lèi)對待。

　　在招聘網(wǎng)站上看到公司的在職員工大概可以分為兩類(lèi)：

　　一類(lèi)是準備換工作的人，狀態(tài)顯示“目前正在找工作”。這類(lèi)人在網(wǎng)上掛簡(jiǎn)歷的目的就是找工作，目的性強，離開(kāi)的可能性大。對于這類(lèi)人，要主動(dòng)將情況反饋到用人部門(mén)，分析原因，是去是留，都要制定下一步行動(dòng)方案。

　　還有一類(lèi)簡(jiǎn)歷掛著(zhù)只是掛著(zhù)，狀態(tài)顯示“觀(guān)望有好的機會(huì )再考慮”。這類(lèi)人主動(dòng)離職可能性比較小，說(shuō)的不好聽(tīng)點(diǎn)，就是閑的蛋疼，掛網(wǎng)上看看自己值多少錢(qián)。如果真有好的機會(huì )，也真會(huì )選擇離開(kāi)。這類(lèi)人員建議先不要去和部門(mén)溝通，由人力資源部出面私下非正式的竊聽(tīng)一下，但是要注意度的把握，謹記勿打草驚蛇，弄巧成拙。

　　對于以上這些在網(wǎng)站上發(fā)現的員工，因為是HR主動(dòng)發(fā)現的，員工本人并不知情，信息不對稱(chēng)，就是所謂“敵人在明處，HR在暗處”，HR就占了主動(dòng)。但是對于在招聘會(huì )現場(chǎng)“撞”到的員工，由于雙方已經(jīng)“對上眼”，互相都知道對方知道自己的想法了，就需要采取不同的應對方法。

　　縱然員工現場(chǎng)反應再快，傻子也清楚：既然你已經(jīng)到了招聘會(huì )現場(chǎng)，“身在曹營(yíng)心在漢”的心態(tài)已昭然若揭。建議HR要以靜制動(dòng)，回到公司，若無(wú)其事，等員工反應。員工反應無(wú)非兩種：找HR澄清，不找HR解釋。對于找HR的員工，胡蘿卜加大棒奉上;沒(méi)有主動(dòng)找HR的員工，心里面可能會(huì )想，反正你HR都看見(jiàn)我找工作了，愛(ài)咋咋地吧。這類(lèi)人，要么牛逼，要么操蛋，報告部門(mén)負責人，要么挽留，要么勸退。

　　主動(dòng)出擊 化解可能產(chǎn)生的問(wèn)題

　　遇到這種情況，對于企業(yè)的HR招聘人員來(lái)說(shuō)，是一種慶幸和幸運。

　　我們常常講危機意識，防患于未然，但是，作為招聘人員你可曾去做過(guò)實(shí)實(shí)在在的防范工作嗎?直線(xiàn)經(jīng)理做過(guò)嗎?哪一個(gè)不是等員工提出辭職申請了，我們才看到，我們才去挽留，結果怎么樣可想而知。

　　員工尤其是關(guān)鍵員工、重點(diǎn)培養員工，他不會(huì )將準備離職的意向提前告知企業(yè)，只有他想好了，下決心了，才會(huì )提交辭職申請。到那時(shí)候，招聘的難兄難弟們又是好一陣忙活，而且未必會(huì )有合適人員招聘到。

　　所以，能夠看到將簡(jiǎn)歷放到網(wǎng)上并及時(shí)更新者、招聘會(huì )現場(chǎng)光臨者、轉介紹找工作者，是HR招聘者的莫大榮幸。

　　既然是幸運，那就不要抵觸，不要質(zhì)疑，不要不好意思，而是主動(dòng)出擊，及時(shí)化解：

　　1.給足面子。不要用懷疑的語(yǔ)氣和對方說(shuō)話(huà)，不要用責備的眼神交流。假裝沒(méi)有看到他，不用主動(dòng)搭話(huà)。如果已經(jīng)撞上了，那也以輕松的話(huà)題轉移開(kāi)來(lái)。而且主動(dòng)讓他給公司介紹正在招聘的崗位人員。讓他不要產(chǎn)生難受的感覺(jué)。

　　2.回到公司后，及時(shí)向員工所在部門(mén)負責人了解其工作動(dòng)態(tài)、態(tài)度、技能、考評等，但不要將偶遇一事告知。在你全面客觀(guān)了解到員工工作狀態(tài)后，根據情況作出因對之策。如果員工確實(shí)有一些不穩定因素，能化解盡早化解，不能化解，盡快解決。

　　3.把該員工列為公司重點(diǎn)關(guān)注對象。從人力資源各項業(yè)務(wù)重點(diǎn)加以關(guān)注，如培訓、晉升、提薪、調崗等。

　　4.適當進(jìn)行類(lèi)似崗位的儲備，以防萬(wàn)一。

　　以上4點(diǎn)對于關(guān)鍵員工、重點(diǎn)員工更要如此。同時(shí)，在人才市場(chǎng)多關(guān)注該類(lèi)崗位的招聘信息，選擇性的進(jìn)行完善自己企業(yè)的內容。

　　小結：遇見(jiàn)員工找工作 HR一定要正確面對

　　在競爭的市場(chǎng)環(huán)境下，這是一個(gè)正�，F象，員工與公司之間是雙向選擇的關(guān)系，公司會(huì )根據員工的工作表現去衡量與崗位的匹配度，員工也會(huì )根據公司為自身提供的薪資福利、發(fā)展空間、工作氛圍等選擇心儀的公司。HR不應僅僅據此去判斷員工的忠誠度，甚至立即告知本部門(mén)及用人部門(mén)的領(lǐng)導。