1，首要考慮到我們現實(shí)的國情，我們大部分的員工是在依靠薪水生活養家，所以在薪酬的設計上面要更多的在基本工資和考核工資上找得平衡；

　　2，在考核層面要更多的指導幫助，充分的溝通和取得員工認同；

　　3，將企業(yè)發(fā)展目標和員工個(gè)體目標要找出可以融合的點(diǎn)，盡可能的在企業(yè)發(fā)展中給予員工個(gè)人目標的實(shí)現；

　　4，在薪酬和福利基礎設計完善的情況下，加強對員工崗位技能和綜合技能的培訓工作，讓員工得以具備在未來(lái)持續發(fā)展的可能性得到提高；鼓勵員工向自我管理型轉變。

　　5，將人治的隨意性通過(guò)制度和流程來(lái)約束，主要約束管理層。從而真正的體現法制精神，因為只有這樣才能讓我們千百年來(lái)流傳下來(lái)的一些認識得以改變。

　　誠然，單靠企業(yè)的力量也是微薄的，但是企業(yè)做為社會(huì )中的一員，盡心做本份的事情同時(shí)兼顧此點(diǎn)豈非更好？