準員工管理的原則

    準員工畢竟不同于新員工，有著(zhù)他們自身的特殊性，因此對準員工的管理應遵循以下三方面的原則。

    （一）全程跟蹤的原則

    全程跟蹤即從企業(yè)與畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議之日起持續到準員工到企業(yè)報到之日結束。整個(gè)期間，企業(yè)應對準員工畢業(yè)離校之前的學(xué)習、生活和其他方面情況進(jìn)行直接或間接地全程跟蹤管理，并定期對準員工的各方面表現進(jìn)行測評，了解準員工的動(dòng)向、學(xué)習和心理活動(dòng)情況，保證準員工能夠按時(shí)、安全、順利畢業(yè)并準時(shí)到企業(yè)報到。

    （二）合理引導的原則

    合理引導即企業(yè)在準員工嚴格遵守學(xué)校各項規章制度，不影響其在校學(xué)習任務(wù)和學(xué)業(yè)完成的基礎上，根據企業(yè)對準員工知識結構、行為規范、能力素質(zhì)等方面的要求，對準員工進(jìn)行合理引導，確保準員工盡快完成由學(xué)校人向企業(yè)人的角色轉變。

    （三）文化宣傳的原則

    文化宣傳即一方面通過(guò)向準員工介紹企業(yè)文化，形成對企業(yè)的認同感和歸屬感，激發(fā)他們的企業(yè)主人翁意識，幫助他們盡快融入企業(yè)之中；另一方面通過(guò)對準員工進(jìn)行管理，在校園中宣傳企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化，展示企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和員工的精神風(fēng)貌，在大學(xué)生心目中提升企業(yè)的優(yōu)秀雇主品牌形象和價(jià)值。