對于激勵，專(zhuān)家提出，任何想長(cháng)久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵機制，激勵機制是企業(yè)將其遠大理想轉化為具體事實(shí)的手段。讀者問(wèn)：我們公司現有近100人，其中75%是技術(shù)人員。公司除了一些基本的制度（行政、工資）外，沒(méi)有什么可以激勵員工的制度和政策。請問(wèn)我們在建立激勵機制上應該注意些什么問(wèn)題？　

　　管理咨詢(xún)專(zhuān)家王強: 管理的本質(zhì)是處理人際關(guān)系，其核心是激勵下屬。激勵是一種精神力量或狀態(tài)，起加強激發(fā)和推動(dòng)作用，并且指導和引導行為指向目標。激勵機制是企業(yè)將其遠大理想轉化為具體事實(shí)的手段�！�

　　人的需求是其積極性產(chǎn)生的心理基礎。要了解人們心理活動(dòng)的規律和過(guò)程，使采取的激勵形式更有針對性，更具有成效。例如對重視物質(zhì)方面需求的員工，可以在物質(zhì)方面給予更多的獎勵; 對物質(zhì)條件充裕的員工，可以在精神上給予獎勵; 對事業(yè)心強的員工，可以給予工作鼓勵�！�

有效激勵具有5種特征

　　每家公司都可以設計并實(shí)施一套有效的創(chuàng )新激勵機制。這種機制一般具有以下5種特征：　

　　1．能以出乎意料的方式，產(chǎn)生意料之中的效果。當主管為組織制定了一個(gè)雄心勃勃的目標之后，第一件事往往就是設計出各種制度，這個(gè)過(guò)程稱(chēng)之為“整合”�？墒�，整合的結果往往在組織中制造出官僚體制，扼殺企業(yè)的創(chuàng )新活力。為了防止官僚體制產(chǎn)生，激發(fā)全體成員的創(chuàng )造力，只有另辟蹊徑，使得組織成員可以出其不意地行事，從而取得不凡的成就�！�

　　以3M公司為例，公司為了實(shí)現其不斷生產(chǎn)創(chuàng )新產(chǎn)品的戰略目標，建立了一項激勵機制：要求公司的科技人員花費其15%的工作時(shí)間，在自行選定的領(lǐng)域內從事研究和發(fā)明創(chuàng )造活動(dòng)。在這一制度下，員工被激發(fā)出的創(chuàng )造力為公司帶來(lái)了一連串獲利豐厚的創(chuàng )新產(chǎn)品�！�

　　2．通過(guò)放權，促使組織效率的提升。成功的激勵機制會(huì )從組織目標著(zhù)手，實(shí)行分權管理，以促使組織效率的提升。放權會(huì )使一些強力領(lǐng)導者感到不快，GuraniteRock公司的“拒付費”系統就很好地解決了這一問(wèn)題。這套系統將權力交給顧客，使GuraniteRock公司的主管們日子難過(guò)，但卻因此把公司推向了一個(gè)更遠大的目標: 為了客戶(hù)和公司的利益，不斷地追求進(jìn)步。這就是成功的激勵機制所信奉的宗旨——讓正確的事發(fā)生�！�