1.人力資源開(kāi)發(fā)與管理立意的戰略性

　　人力資源在現代組織中的職能和作用至關(guān)重要，因此，管理學(xué)家和管理實(shí)踐者將人力資源管理、市場(chǎng)管理、財務(wù)管理和生產(chǎn)管理視為企業(yè)的四大運營(yíng)職能。在當今世界市場(chǎng)領(lǐng)先
和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員比重很大的情況下，在虛擬生產(chǎn)方式出現后對管理的要求非常強的情況下，在技術(shù)競爭非常嚴酷和技術(shù)秘密作用重大的情況下，經(jīng)濟風(fēng)險巨大且經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)開(kāi)發(fā)人才的作用進(jìn)一步增加，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的作用就更為重要。因此，許多組織的經(jīng)營(yíng)層把人力資源看作是“第一資源”，把人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作放在組織戰略的地位高度。由此，人力資源開(kāi)發(fā)與管理部門(mén)的地位也隨之日益提高，可以說(shuō)已經(jīng)處于組織戰略的高度，并能夠在一定程度上參與組織的決策。

　　2.人力資源開(kāi)發(fā)與管理內容的廣泛性

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的范圍日趨擴大，其內容在泛化�，F代組織的人力資源范疇包括相當廣泛的內容，除去以往的招聘、薪酬、考核、勞資關(guān)系等人事管理內容外，還把與“人”有關(guān)的內容大量納入其范圍。諸如機構的設計、職位的設置、人才的吸引、領(lǐng)導者的任用、員工激勵、培訓與發(fā)展、組織文化、團隊建設、組織發(fā)展等等。

　　3.人力資源開(kāi)發(fā)與管理對象的目的性

　　傳統的勞動(dòng)人事管理，是以組織的工作任務(wù)完成為目標的，員工個(gè)人是完成組織任務(wù)的工具�，F代人力資源開(kāi)發(fā)與管理，則是在強調員工的業(yè)績(jì)、把對人力資源的開(kāi)發(fā)作為取得組織效益的重要來(lái)源的同時(shí)，也把滿(mǎn)足員工的需求、保證員工的個(gè)人發(fā)展作為組織的重要目標。這就是說(shuō)，在現代組織中，人力資源不僅是組織運作的要素和工具，其本身也已經(jīng)成為組織本身的目的，即這樣的管理是“為了人”。

　　可以說(shuō)，人力資源本身成為人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的目的，是現代管理中人本主義哲學(xué)的反映，它有利于人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，也有利于用人的組織在其他條件具備的情況下取得巨大的效益。