在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，擁有一份安定、長(cháng)期職業(yè)的概念變得難以想象。工作時(shí)間在十年以?xún)鹊倪@些人被認為是“新一代”員工。他們中的絕大多數都在過(guò)去幾年、甚至幾個(gè)月之內換過(guò)工作。“新一代”看待工作的態(tài)度發(fā)生了很大變化，人才管理所面臨的問(wèn)題與留住員工的方式必須也能夠適應這些變化。

　　工作的變化：從婚姻到約會(huì )

　　招聘與應聘始終是矛盾的統一體。一份調查顯示，63%的企業(yè)是一邊減員一邊擴招新人。而隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的迅速轉變，就業(yè)市場(chǎng)更是大受沖擊。在2001年春季，許多企業(yè)還在計劃要比上一年多招19%的大學(xué)畢業(yè)生，而僅僅5個(gè)月之后，他們在秋天到來(lái)的時(shí)候將招聘計劃減少了20%。

　　工作中出現的新?tīng)顩r是：終身承諾結束了。過(guò)去，一個(gè)人與他的工作關(guān)系就好比婚姻，相對來(lái)說(shuō)是比較牢靠而長(cháng)久的；而現在，新的關(guān)系卻像是約會(huì )。

　　員工在一家公司的任期變短了，解雇變得更加迅速，40%的高層管理者在到任的18個(gè)月以?xún)缺黄茸呷�。與此同時(shí)，人們對他們的職業(yè)忠誠度卻沒(méi)有下降，他們頻繁地換公司，但不會(huì )輕易地改變行業(yè)。

　　在這種情況下，人才管理的焦點(diǎn)將集中在那些企業(yè)精英身上，企業(yè)的原則是“聘用并留住最好的”。你也許該捫心自問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題：在公司里，誰(shuí)是干得最出色的？誰(shuí)又是干得最差的？他們之間的績(jì)效差別是多少倍？而他們的報酬又相差多少倍？顯然，前者的數字要大于后者。對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，如果容忍干得不好的人存在，那么整個(gè)公司的績(jì)效就會(huì )被拉下來(lái)，相反，公司更愿意出更高的價(jià)碼留住或挖來(lái)一個(gè)績(jì)效高的人。也許你該思考一下自己在公司里的位置。

　　“新一代”確實(shí)不同

　　“新一代”對工作有何期待？他們真的有不同的態(tài)度嗎？