美國思科前總裁約翰-錢(qián)伯斯曾經(jīng)指出，現代競爭已經(jīng)“不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快的吃慢的”，這就是所謂的快魚(yú)法則。在激烈的市場(chǎng)競爭之中，重要的不是你有多大，而是你有多快，唯有快魚(yú)才能夠搶得先機，占領(lǐng)市場(chǎng)，擴大銷(xiāo)售。每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都想快，可快卻并不是每個(gè)人都能夠輕易做到的。我想唯有深刻地理解了“快”所蘊含的意義，才能夠做到快。

  　  快意味著(zhù)高瞻遠矚的戰略眼光

   　 首先，快的背后其實(shí)體現的是一家企業(yè)或管理者高瞻遠矚、洞察未來(lái)的戰略眼光，是企業(yè)戰略遠見(jiàn)的表現，而非簡(jiǎn)單的執行力的效率高。一個(gè)成功的企業(yè)或者說(shuō)成功的戰略決策，其必定是經(jīng)過(guò)了深思熟慮的考慮和探討，之所以會(huì )讓旁觀(guān)者認為其行動(dòng)迅速、先于其他人而動(dòng)，關(guān)鍵在于其長(cháng)遠的預見(jiàn)性。唯有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和決策者具有對商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)機會(huì )深刻的洞察力，先于別人看到了未來(lái)的趨勢和變化，才能夠從容不迫的做出快速反應和搶占先機。以家用空調起家美的在 1997年啟用事業(yè)部制度時(shí)候開(kāi)始就開(kāi)始進(jìn)軍小家電行業(yè)，正是由于這種前瞻性的戰略眼光，進(jìn)過(guò)十余年的耕耘和前期虧損，目前美的已經(jīng)成為小家電行業(yè)中的領(lǐng)導品牌之一，成為大家電企業(yè)進(jìn)軍小家電市場(chǎng)的成功例子。因此，快首先不是行動(dòng)的快，而是眼光的超前。

  　  快意味著(zhù)靈活敏銳的市場(chǎng)直覺(jué)

  　  快意味著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻貼近市場(chǎng)，時(shí)刻能夠敏銳地感受到市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)。這就是我之前的博文《扁平化管理、富豪節儉與開(kāi)QQ車(chē)》中曾提到的那樣，企業(yè)管理者要像開(kāi)著(zhù)QQ車(chē)感受路面的狀況一樣，永遠保持著(zhù)和市場(chǎng)的零距離。唯有這樣，才能夠對市場(chǎng)變化做出靈活迅速的反應，以便及時(shí)應對消費者和顧客的需求變化，從而立于不敗之地。缺乏敏銳的市場(chǎng)直覺(jué)、沒(méi)有敏感的商業(yè)嗅覺(jué)就會(huì )像后知后覺(jué)的炒股者，市場(chǎng)風(fēng)格已經(jīng)轉化，卻抱著(zhù)已經(jīng)大跌的股票來(lái)不及拋，成為深深的套牢者。

  　  快意味著(zhù)如履薄冰的危機感

　    現代商業(yè)環(huán)境時(shí)刻瞬希望萬(wàn)變，一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢很容易就會(huì )迅速轉化為企業(yè)的劣勢，企業(yè)時(shí)刻面臨著(zhù)未知的突發(fā)困難，企業(yè)領(lǐng)導人唯有時(shí)時(shí)保持著(zhù)危機感才能帶領(lǐng)企業(yè)克服一個(gè)個(gè)困難，走過(guò)一個(gè)個(gè)困境。危機感能夠使企業(yè)深深地認識到自身的不足之處，認識到自身的薄弱環(huán)節，能夠看到別人的長(cháng)處和自己的短處，這樣才會(huì )處事謹慎而周全，從而能夠快速應對環(huán)境的變化、能夠快遞的拿出應對問(wèn)題的解決之道出來(lái)。馬云曾說(shuō)過(guò)，“不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點(diǎn)。”正是因為如此，馬云才能帶領(lǐng)阿里巴巴和淘寶，快速應對消費者和市場(chǎng)的任何變化，變成真正的快魚(yú)。

  　  快意味著(zhù)高效低廉的管理成本

　    快意味著(zhù)企業(yè)溝通的順暢，意味著(zhù)企業(yè)管理成本的低廉，意味著(zhù)企業(yè)高效的管理制度。前面所說(shuō)的幾點(diǎn)最終還是要落實(shí)到企業(yè)具體的執行之上，如果沒(méi)有高效的企業(yè)管理，最終快還是要變成慢。企業(yè)機構人員臃腫，像帕金森定律所說(shuō)的那樣組織效率低下，即便領(lǐng)導者做出極具前瞻性的戰略決策，但是由于組織執行的效率低下，最終還是會(huì )失去先機，變成慢市場(chǎng)半拍的慢魚(yú)，長(cháng)此以往只會(huì )被短小精悍的快魚(yú)所吃掉。很多官僚國營(yíng)企業(yè)往往不缺乏優(yōu)秀的領(lǐng)導、人才和優(yōu)秀的技術(shù)，卻往往在市場(chǎng)上敗給能力并不突出的小民企或私企，就是因為缺乏高效的管理體制。

  　  快并不是簡(jiǎn)單地拍腦袋決策加沖動(dòng)行為，而是體現了一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力和能力。如果企業(yè)能夠具有高瞻遠矚的戰略眼光、有著(zhù)靈活敏銳的市場(chǎng)直覺(jué)、保持如履薄冰的危機感并有著(zhù)高效低廉的管理成本，那何愁不會(huì )成為一家能夠時(shí)刻做出快速反應的企業(yè)？何愁不能成為一條在市場(chǎng)中游刃有余的快魚(yú)？