引導語(yǔ)：企業(yè)的營(yíng)業(yè)員，大家是否了解過(guò)他們的一些薪酬信息，下面就是營(yíng)業(yè)員的薪酬管理制度，歡迎大家閱讀！
第一條 基本工資
店鋪員工導購基本工資為300，此工資按月發(fā)放。
第二條 考核工資
公司根據員工等級每月考核工資標準：一級(100一200) 二級(300一400) 三級(500一600 ) 四級(700一800)
考核方案 以每位員工工作賣(mài)場(chǎng)該月實(shí)際銷(xiāo)售金額達到該月銷(xiāo)售任務(wù)的百分比作為浮動(dòng)比例標準，根據該標準結合各員工所評定等級的基本工資作為實(shí)際發(fā)放金額。例：?jiǎn)T工甲為二級營(yíng)業(yè)員考核工資為300，所在賣(mài)場(chǎng)該月銷(xiāo)售任務(wù)為5萬(wàn)，實(shí)際銷(xiāo)售金額為4萬(wàn)即任務(wù)完成80%，實(shí)際基本工資核算為300×80%=240;銷(xiāo)售金額為6萬(wàn)既完成120%，基本工資核算為300×120%=360。員工遇工作調動(dòng)，其該月考核以其工作時(shí)間超過(guò)15天的賣(mài)場(chǎng)來(lái)核算。
第三條 銷(xiāo)售提成
銷(xiāo)售提成以該員工當日工作所在賣(mài)場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售金額計算，具體規定及分配如下：
1) 時(shí)間規定：新員工加入公司第一個(gè)月不享受提成，工作滿(mǎn)三十日開(kāi)始計算。
2) 分配方案：提成金額按照該賣(mài)場(chǎng)當日實(shí)際銷(xiāo)售金額1%計算，由所有享有提成待遇的員工按當日上班人數平均分配。
3) 以下情況不能分配當日提成：1)遲到 2)早退 3)較大工作失職、違紀。
4) 如果店鋪當月銷(xiāo)售金額未能達到規定任務(wù)銷(xiāo)售金額的70%，則該店鋪所有員工當月不享有銷(xiāo)售提成。
第四條銷(xiāo)售獎金
店鋪月度實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jì)超出銷(xiāo)售任務(wù)達到3000以上，該店即享有200銷(xiāo)售獎金;超出達到7000以上則享有500銷(xiāo)售獎金;超出達到10000以上以上則按超出銷(xiāo)售任務(wù)部分的8%發(fā)放;獎金以最高標準作計算一次，不作重復計算。該金額按實(shí)際按該店所有員工實(shí)際上班天數平均分配。例：店鋪月銷(xiāo)售任務(wù)為5萬(wàn)，實(shí)際銷(xiāo)售達到5.4萬(wàn)以上享有獎金200，實(shí)際銷(xiāo)售達到6萬(wàn)以上即享有獎金800, 實(shí)際銷(xiāo)售達到6.5萬(wàn)享有1200的獎金。
第四條駐外補貼
員工出差駐外省工作，每月按150標準作為駐外補貼，每月與工資一起發(fā)放
第五條 職位獎金
職位獎金依具店長(cháng)所負責店鋪該月實(shí)際銷(xiāo)售任務(wù)完成情況計算，該獎金同工資同時(shí)發(fā)放。
未能完成任務(wù)： 如果實(shí)際銷(xiāo)售金額未能達到銷(xiāo)售任務(wù)的70%，不能享有職位獎金;達到該標準以上，按實(shí)際銷(xiāo)售金額0.5%計算該月職位獎金。
完成及超過(guò)任務(wù)：當月實(shí)際銷(xiāo)金售額達到或超過(guò)銷(xiāo)售任務(wù)規定金額，按實(shí)際銷(xiāo)售金額1%計算該獎金。
扣除及發(fā)放：以下情況扣除當月職位獎金：
1)賬務(wù)不清、貨品不清
2)嚴重違紀行為
3)工作管理不力、出現較大工作失職
4)未按時(shí)上報每月報表
第六條通訊補貼
通訊是店長(cháng)由工作需要產(chǎn)生的電話(huà)、傳真、信函費用，每月按50標準作為補助，與工資同時(shí)發(fā)放。超過(guò)該標準根據話(huà)費清單及收據予以報銷(xiāo)。
第七條薪金發(fā)放規定
員工每月薪金先由店長(cháng)或部門(mén)主管制表，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字同意后方可發(fā)放。薪金以現金的形式直接交予本人。
薪金扣除下列規定扣除金額應從薪金中直接扣除：違紀、請假、曠工等員工管理辦法規定扣除金額。
1)每月遲到累計達三次，扣除30，超出三次每次扣除20。
2)請假按實(shí)際平均日工資計算，扣除實(shí)際請假天數的工資，休假時(shí)間超過(guò)請假天數按曠工處理。
3)曠工一日按平均日薪的兩倍扣除;違紀視其情節予以經(jīng)濟處罰。
4)店鋪內貨品出現缺失、人為損壞、私自穿著(zhù)等情況，由當事人以該商品零售價(jià)的60%賠償。沒(méi)有發(fā)現當事人的由店鋪員工共同承擔。
5)人為損壞店鋪內設施按原造價(jià)賠償;人為損壞服裝道具按原價(jià)賠償。
保證金公司規定按標準扣出保證金額：?jiǎn)T工從第三個(gè)工作月開(kāi)始，每月扣除100作為工作保證金，到滿(mǎn)一千時(shí)只止。店長(cháng)在正式擔任店長(cháng)前須有2000的保證金。該保證金屬員工所有，遇員工離職、辭職或被公司辭退、開(kāi)除時(shí)，公司于結算最后一月工資時(shí)返還。若員工工作其間有須承擔經(jīng)濟責任的行為時(shí)，該證金作即為部分賠償金。
薪金計算及發(fā)放時(shí)間員工工資計算從每月1日開(kāi)始到當月最后一天止為一個(gè)工作月，以下月10日作為上月工資發(fā)放日。每月銷(xiāo)售任務(wù)制定、實(shí)際銷(xiāo)售金額考核等也按照該制度確定的時(shí)間作為一個(gè)工作月來(lái)進(jìn)行。
薪金管理制度公司可能會(huì )根據具體情況作出調整，若作調整則事前會(huì )另行通知。該制度自員工加入公司起視其認同，雙方共同遵守。
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