引導語(yǔ)：下面是小編為大家收集的人力資源三級薪酬管理的薪酬制度，大家可以來(lái)整理借鑒與學(xué)習。
1.衡量薪酬制度的三項標準
1)員工的認同度：體現多數的原則，90%以上員工能夠接受。
2)員工的感知度：明確簡(jiǎn)化的原則，一分鐘可講明白、說(shuō)清楚
3)員工的滿(mǎn)足度：等價(jià)交換的原則，及時(shí)支付兌現員工報酬
1.制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據
1)薪酬調查：薪酬水平高注意75%甚至90%的薪酬水平，低的25%，一般的50%
2)崗位分析與評價(jià)：工作崗位分析是企業(yè)人力資源管理的重要基礎和必要前提
3)明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系
4)明確掌握競爭對手的人工成本狀況
5)明確企業(yè)總體發(fā)展戰略規劃的目標和要求：企業(yè)薪酬管理的目的是為了實(shí)現企業(yè)戰略
6)明確企業(yè)的使命，價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念
7)掌握企業(yè)的財力狀況
8)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)
2.薪酬方面：國家的主要政策法規主要體現在：最低工資，經(jīng)濟補償金兩大方面。
3.福利方面：國家和地方政策法規：最長(cháng)工資時(shí)間，超時(shí)的工資支付，企業(yè)代繳的各類(lèi)醫療、工傷、計劃生育、死亡、養老、失業(yè)保險等
4.確定和調整最低工資標準應綜合考慮下列因素
1)勞動(dòng)者本人及平均贍養人口的最低生活費用 2)社會(huì )平均工資水平
3)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)率 4)勞動(dòng)就業(yè)實(shí)際情況
5)地區之間發(fā)展水平的差異
5.單項工資管理制度制定的基本程序
1)準確表明制度的名稱(chēng)，如工資總額計劃與控制制度，工資構成制度，獎金制度，勞動(dòng)分紅制度，長(cháng)期激勵制度
2)明確界定單項工資制度的作用對象和范圍 3)明確工資支付與計算標準
4)涵蓋該項工資管理的所有工作內容，如支付原則，等級劃分，過(guò)渡辦法
6.常用工資管理制度制定的基本程序
一)崗位工資或能力工資的制定程序
1)根據員工工資結構中崗位工資或能力工資所占比例，根據工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額
2)崗位分析與評價(jià)或對員工進(jìn)行能力評價(jià)
3)根據崗位評價(jià)結果確定工資等級數量以及劃分等級
4)工資調查與結果分析
5)了解企業(yè)財務(wù)支付能力
6)根據企業(yè)工作策略確定各工作等級的等中點(diǎn)，即確定每個(gè)工資等級在所有工資標準的中點(diǎn)所對應的標準
7)確定每個(gè)工資等級之間的工資差異
8)確定每個(gè)工資等級的工資幅度，
9)確定工資等級之間的重疊部分大小
10)確定具體計算辦法
二)獎金制度的制定程序
1)按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)際完成情況確定獎金總額
2)根據企業(yè)戰略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則
3)確定獎金發(fā)放對象及范圍
4)確定個(gè)人獎金計算辦法
7.工資獎金調整的幾種方式
1)獎勵性調整：個(gè)人獎金=企業(yè)獎金總額×個(gè)人應得的獎金系數
2)生活指數調整：最終導致雇主采用減員的政策
3)工齡工資調整 4)特殊調整
8.工資獎金調整方案的設計方法：
1)根據員工定級、入級規定，根據工作崗位評價(jià)結果，能力評價(jià)結果或績(jì)效考核結果給員工入級
2)按照新的工資獎金方案確定每個(gè)員工的崗位工資，能力工資和獎金
3)如果出現某員工薪酬等級降低，原來(lái)的工資水平高于調整后的工資水平，根據過(guò)度辦法中的有關(guān)規定，一般本著(zhù)維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調整后的方案確定。
4)如果出現員工的薪酬等級沒(méi)有降低，但調整后的薪酬水平比原有的低，則分析原因，以便重新調整方案
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