當前，世界上很多發(fā)達國家都在使用薪酬激勵制度，因此，我國應該注意吸取國外先進(jìn)的薪酬激勵管理模式來(lái)構建和完善我國現有的薪酬激勵制度。以下是yjbys小編為您收集整理的構建企業(yè)薪酬激勵制度的方法，歡迎閱讀借鑒。

　　構建企業(yè)薪酬激勵制度的原則

　　1.堅持控制企業(yè)薪酬成本的基本原則。

　　控制企業(yè)薪酬成本的原則具體指的是根據企業(yè)自身的經(jīng)濟狀況做好控制成本的工作，即企業(yè)不能為了留住人才或者吸引人才而消耗大量的財力提高薪酬待遇，這樣會(huì )給企業(yè)的穩定發(fā)展帶來(lái)安全隱患，不僅會(huì )影響到企業(yè)資金的正常運轉，一旦企業(yè)難以支付巨大的薪酬數額，便很容易引發(fā)員工的不滿(mǎn)，最終得不償失。

　　2.堅持激勵程度最優(yōu)化的基本原則。

　　構建企業(yè)薪酬激勵制度的主要目標就是通過(guò)激勵的手段調動(dòng)員工的工作積極性，使其為企業(yè)做出更多的貢獻。因此，激勵的程度很重要。如果激勵的程度過(guò)低，便難以起到激勵的效果，而激勵的程度過(guò)高，又會(huì )為企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟壓力，因此，企業(yè)應該做好對激勵程度的把控，在自身經(jīng)濟條件允許的情況下，將激勵程度實(shí)現最大化，進(jìn)而使其充分發(fā)揮作用。

　　3.堅持企業(yè)內部公平的基本原則。

　　企業(yè)內部公平的基本原則具體指的是基于同一企業(yè)中，不同崗位以及不同職務(wù)的企業(yè)員工獲得的薪酬多少與其為企業(yè)做出的貢獻多少相一致，同時(shí)，相同職位的企業(yè)員工獲得薪酬的多少也直接與為企業(yè)做出的貢獻多少成正比。

　　4.堅持企業(yè)外部具備競爭力的基本原則。

　　企業(yè)外部具備競爭力具體指的是基于市場(chǎng)勞動(dòng)力的角度來(lái)說(shuō)，合理的薪酬結構以及水平是吸引人才的重要條件 ，只有擁有吸引人才的薪酬制度才能在市場(chǎng)競爭中居于優(yōu)勢，進(jìn)而招聘到企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才，同時(shí)，在薪酬制度上占有優(yōu)勢，也有利于保護企業(yè)原有人才不被流失。

　　構建企業(yè)薪酬激勵制度的方法

　　1.增強對團隊績(jì)效以及獎勵的重視度。

　　由于對團隊進(jìn)行獎勵相比較于對個(gè)人進(jìn)行獎勵而言具有效果不明顯的特點(diǎn)，因此，為保證企業(yè)團隊各個(gè)成員之間的相互協(xié)作性，企業(yè)應該制定獎勵團隊的相關(guān)計劃，采用這樣的方式，也可以有效減少或者避免不同級別之間因薪酬收入差異性過(guò)高產(chǎn)生的矛盾。采用適宜的團隊性績(jì)效薪酬激勵制度，會(huì )使得企業(yè)員工更為注重團隊合作精神，進(jìn)而增加對績(jì)效情況的關(guān)注。

　　2.開(kāi)展長(cháng)短不同激勵周期相結合的激勵模式。

　　中期激勵制度主要以年度作為考核的周期，比如，“年薪制”，該種方式是將經(jīng)營(yíng)者的收入與企業(yè)業(yè)績(jì)直接掛鉤的薪酬分配模式。對于企業(yè)的高層管理階層而言，采用該種激勵模式更能提升其工作積極性。長(cháng)期激勵制度指的是企業(yè)所有者將其股權分配給經(jīng)營(yíng)者，使經(jīng)營(yíng)者變?yōu)楣蓶|，并參與企業(yè)的發(fā)展決策、共同承擔風(fēng)險、享受利潤的權利和義務(wù)，進(jìn)而使其為企業(yè)的發(fā)展長(cháng)期貢獻力量。比如，股權激勵制度。由于不同周期的激勵制度具有不同的優(yōu)勢，因此，企業(yè)應該根據自身發(fā)展情況，開(kāi)展長(cháng)短不同激勵周期相結合的激勵模式，進(jìn)而實(shí)現激勵管理方法的最優(yōu)化。

　　3.創(chuàng )建具有整體特性的企業(yè)薪酬激勵制度。

　　具有整體特性的企業(yè)薪酬激勵制度主要包括物質(zhì)激勵制度以及精神激勵制度兩種，在實(shí)際使用中會(huì )將二者進(jìn)行有效結合，進(jìn)而使其最大化的發(fā)揮作用。采用整體薪酬的制度時(shí)，企業(yè)會(huì )充分調動(dòng)員工的積極參與性，為不同的員工創(chuàng )建不同的薪酬組合式管理系統，該系統可以根據員工的實(shí)際需求及愛(ài)好隨時(shí)進(jìn)行調整，而企業(yè)員工則可以根據個(gè)人生活、工作情況以及企業(yè)的發(fā)展適當調整自身的薪酬組合需要模式，通過(guò)協(xié)調薪酬組合中不同薪酬元素比重滿(mǎn)足自身和企業(yè)的協(xié)調發(fā)展。

　　4.將薪酬激勵與績(jì)效管理進(jìn)行有效結合。

　　隨著(zhù)社會(huì )競爭以及生活壓力的提升，僅僅通過(guò)改革企業(yè)的薪酬激勵制度很難充分調動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，如果企業(yè)能夠將薪酬激勵制度和績(jì)效管理掛鉤，便可實(shí)現事半功倍的效果。合理的將薪酬激勵與績(jì)效管理進(jìn)行有效結合應注意采用動(dòng)態(tài)化和多樣的管理模式，只有靈活的應用二者各自的優(yōu)勢才能使其充分發(fā)揮作用。在實(shí)際應用時(shí)，還應注意以下事項：一是征求企業(yè)員工的集體性意見(jiàn)，了解員工意愿和建議，展現以人為本的企業(yè)管理理念;二是堅持公開(kāi)、公平及公正的原則，增強企業(yè)實(shí)施制度的透明性，進(jìn)而為調動(dòng)員工的工作熱情創(chuàng )造條件。