建立適合企業(yè)的薪酬管理模式，需要考慮的方面很多，結合多因素建立薪酬管理模式與企業(yè)的經(jīng)濟有緊密的聯(lián)系。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)薪酬管理措施建議，希望能提供幫助。
一、做好績(jì)效管理工作
績(jì)效管理有三大組成部分：目標、過(guò)程、結果。首先，確立目標;其次，重視過(guò)程;最后，考核結果要與薪酬管理模式吻合。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，目標作為第一要素，要確立目標確實(shí)存在一些難處，因為要考慮到是否合適企業(yè)，需要大量的時(shí)間、精力去反復思考、收集、分析，只有確立了目標，才會(huì )減少員工在工作中出現錯誤的頻率。在過(guò)程中要注意詳細準確的記錄員工的成績(jì)，在年終獎勵時(shí)給員工一個(gè)滿(mǎn)意的答復，增加員工對企業(yè)的親和感。
最后，考核結果要與薪酬管理模式吻合，通過(guò)這樣的方式去激勵員工提高績(jì)效。若個(gè)人績(jì)效沒(méi)有與本人對企業(yè)所貢獻的大小同步，那獎金的設立制度也毫無(wú)意義。由此可見(jiàn)，薪酬管理模式中做好績(jì)效工資可以增加員工提高績(jì)效的熱情，進(jìn)而提高工作效率，從深的層面來(lái)說(shuō)，這可以整體提高我國企業(yè)的競爭力。
二、明確工作職責，分析職務(wù)范圍，做好準備工作
1、職位參照法。
職位參照就是對不同職位進(jìn)行比較，首先建立一個(gè)評估小組，由小組去挑選出差異性較大的崗位，便于進(jìn)行評估工作;其次根據崗位的工作內容和要求等來(lái)分類(lèi)，將每個(gè)崗位的標準作為小組的標準崗位值;最后，依據每個(gè)崗位之間的區別對其進(jìn)行差異化調整，最后確定全部崗位的價(jià)值。
2、職位排列法。
由有關(guān)人員按照崗位相關(guān)資料進(jìn)行簡(jiǎn)單的、直觀(guān)的崗位分析，確立評估標準，給每個(gè)崗位進(jìn)行打分，計算出評估的結果，將每個(gè)結果平均計算，從而得出每個(gè)崗位的價(jià)值先后順序。這方法也存在不足之處，即考驗了評估人員的價(jià)值分辨能力。為了提高正確率，可以通過(guò)重復評估來(lái)減少誤差。
3、職位分類(lèi)法。
職位分類(lèi)法與職位參照法有相似之處，但是職位分類(lèi)法沒(méi)有參照物，只是結合了企業(yè)的全部崗位依據工作職責等不同要求來(lái)歸類(lèi)，一般分為管理工作類(lèi)、后勤工作類(lèi)、技術(shù)工作類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)工作類(lèi)，最后確定職位價(jià)值。
三、切實(shí)遵守管理模式原則
薪酬管理指的是按照薪酬管理系統的一種具體實(shí)施，也包含了薪酬構成以及季度薪酬變化等工作，關(guān)系到員工的基本工資、獎金、補貼等內容，為下次工資的組成做詳細的計劃，成為調動(dòng)員工積極性的有效管理系統。
1、公平原則。
我們國家向來(lái)注重公平公正原則，在中更需要注重這一項原則，這是企業(yè)薪酬管理分配系統的核心。薪酬管理分配的公平性主要在外部公平、內部公平、個(gè)人公平上表現出來(lái)。外部公平指的是同行業(yè)同職位之間薪酬水平比較平衡;內部公平含義是企業(yè)之間不同崗位之間相對于付出所獲得的工資相對公平;個(gè)人公平是指相同崗位上職工的工作內容技能等差異所獲得回報的公平性問(wèn)題。薪酬的公平性是否合理直接影響到員工的工作態(tài)度與積極性，若員工對薪酬公平存在不滿(mǎn)時(shí)，會(huì )產(chǎn)生懶散的心態(tài)，覺(jué)得沒(méi)必要付出那么多，對企業(yè)的關(guān)心也會(huì )減少，甚至會(huì )出現離開(kāi)的趨勢，也間接影響了周?chē)渌麊T工的行為。
2、競爭原則。
要員工存在競爭還會(huì )使他們學(xué)會(huì )去改善，才能激發(fā)他們的動(dòng)力，吸引更多的人才。國有大型企業(yè)中人才濟濟，更需要讓他們進(jìn)行競爭。例如，為汽車(chē)運輸企業(yè)中的駕駛員設立競爭性原則的薪酬管理模式，進(jìn)行底薪+獎勵(獎勵的百分率根據企業(yè)的內部情況與工作量的大小來(lái)決定)。這更激發(fā)了他們在保證安全生產(chǎn)的基礎上，努力工作的積極性，提高了企業(yè)的產(chǎn)值收入。競爭性原則的薪酬管理系統對提高經(jīng)濟效益具有直接作用。
3、合法原則。
無(wú)論是什么原則，都要建立在合法原則這個(gè)基礎上，以合法原則為前提，所有的的薪酬管理模式都要按照國家各種規章制度來(lái)執行，企業(yè)的所有管理模式都必須是合法的，國家有關(guān)薪酬管理的法規具有威嚴性和強制性，不能輕視國家的任何一條法律。
例如，需要員工在國家規定節假日加班趕工的話(huà)必須按照3倍的工資進(jìn)行加班，因為在《工資支付暫行規定》中明確指出“安排在法定休假節日工作的，應另外支付給勞動(dòng)者不低于勞動(dòng)合同規定的勞動(dòng)者本人小時(shí)或日工資標準 300%的工資。”也就是三倍工資來(lái)計算，若企業(yè)沒(méi)有按照相關(guān)規定給予員工，則員工有權依法維護自己的自身利益。