(一)把工資預算與經(jīng)營(yíng)預算緊密結合起來(lái)，實(shí)現高起步。
(二)把工資分配與重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況結合起來(lái)，實(shí)現工資分配動(dòng)態(tài)管理。
(三)把工資分配與領(lǐng)導和管理人員薪酬結合起來(lái)，強化評價(jià)考核。
(四)建立工資分配傾斜機制，引導人才資源開(kāi)發(fā)：
1.提高技能人才技術(shù)津貼標準，調動(dòng)員工學(xué)習技術(shù)鉆研業(yè)務(wù)積極性
2.實(shí)行崗位帶頭人津貼制度。
3.以崗位工資制度激勵全體員工努力成才。
薪酬分配是聯(lián)系企業(yè)與員工的重要經(jīng)濟紐帶，通過(guò)訪(fǎng)談我深深的體會(huì )到只有把薪酬管理與企業(yè)發(fā)展有機地結合起來(lái)，才能增強企業(yè)對員工的向心力、凝聚力，圍繞企業(yè)發(fā)展共同奮斗。