薪酬管理工作是企業(yè)管理中的重要環(huán)節，在企業(yè)不斷的發(fā)展的過(guò)程中，薪酬管理的模式也要隨之調整，不能適應企業(yè)發(fā)展的薪酬管理工作模式一定要淘汰。那么，企業(yè)薪酬管理調整的技巧有哪些?

　　一、領(lǐng)導層之間的會(huì )議溝通很必要

　　會(huì )議溝通是一種正式的口頭溝通方式，通過(guò)會(huì )議溝通可以引起各部門(mén)負責人對事情的重視程度。因此，每年薪酬管理調整前期，可以安排由高層參加的薪酬管理工作調整碰頭會(huì )議，HR經(jīng)理在會(huì )議上重點(diǎn)強調本年度薪酬管理調整的策略與政策、薪酬管理調整的理由、金額及理由與依據和薪酬管理調整的流程與注意事項等，并請總經(jīng)理當眾表態(tài)，嚴格要求所有人員按照規則執行。

　　二、做好企業(yè)領(lǐng)導層和員工間的溝通

　　HR經(jīng)理在正式渠道公布薪酬管理調整政策與渠道之前，首先要將年度的薪酬管理調整政策、策略、額度、比例及薪酬管理調整的依據等向企業(yè)高層匯報，爭取獲得企業(yè)高層的認可。同時(shí)企業(yè)HR還需要做好員工的溝通，事先將薪酬管理調整的消息通知給大家，以此讓大家有個(gè)心理準備，同時(shí)也是不錯的激勵手段。

　　三、HR應出具正式的薪酬管理調整書(shū)面報告

　　很多企業(yè)HR可能會(huì )覺(jué)得這樣很繁瑣，但是其實(shí)這樣做的好處是很多的，一方面可以明確記錄相關(guān)事宜，以避免日后糾紛無(wú)據可查，也避免了相關(guān)人員肆無(wú)忌憚違反規則的動(dòng)作，另一方面，也可以進(jìn)一步提高相關(guān)人員的重視程度。書(shū)面的薪酬管理工作調整建議報告樣板由人力資源部擬定。

　　報告的內容分可為兩部分，第一部分主要包括本年度的薪酬管理調整策略、薪酬管理調整規則、薪酬管理調整比例、薪酬管理調整原因及分析報告、薪酬管理調整具體方案及薪酬管理工作調整各項活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度表等，人力資源部負責撰寫(xiě)具體內容;第二部分主要包括薪酬管理調整的崗位及人員，薪酬管理調整的依據、證據以及特殊情況說(shuō)明等，由各部門(mén)負責人負責填寫(xiě)。

　　還有一點(diǎn)需要提到的是，企業(yè)的薪酬管理調整顯然不能閉門(mén)造車(chē)，而是應該依據市場(chǎng)薪酬管理行情進(jìn)行調整，但是市場(chǎng)的薪酬管理行情變化是非�？斓�，可能只差兩三個(gè)月的時(shí)間都不一樣了，所以這就要求企業(yè)在薪酬管理調整之前積極參與薪酬管理調查。

　　薪酬管理體系是否切合經(jīng)營(yíng)戰略;薪酬管理模式是否適合企業(yè)類(lèi)型;薪酬管理模式是否依據內外部平衡而設計;標準是否明確而規范化。比如華為設計的薪酬管理體系中，將薪酬管理結構需要考慮的要素歸結為：基本薪酬管理工作政策，決定具有競爭性的標準工資;薪酬管理構成是否合理(基本薪資、績(jì)效薪資、保險福利、加班薪資等各成分所占比重是否合理)，是否與企業(yè)發(fā)展階段相適應;是否有科學(xué)的薪酬管理成本控制和薪酬管理調整措施;薪酬管理體系對公司業(yè)績(jì)的影響力。