YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年，該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎金薪酬管理分配制度。
一是以實(shí)現勞動(dòng)價(jià)值為依據，確定崗位等級和分配標準，崗位等級和分配標準經(jīng)職代會(huì )通過(guò)形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類(lèi)，每類(lèi)又劃分出10多個(gè)等級，每個(gè)等級都有相應的工資和獎金分配標準。
科研人員實(shí)行職稱(chēng)工資，管理人員實(shí)際職務(wù)工資，工人實(shí)行崗位技術(shù)工資�？蒲袓徫坏钠骄べY是管理崗位的2倍，是生產(chǎn)崗位的4倍。
二是以崗位性質(zhì)和任務(wù)完成情況為依據，確定獎金分配數額。每年對科研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻的人員給予重獎，最高的達到8萬(wàn)元�？傮w上看，該公司加大了獎金分配的力度，進(jìn)一步拉開(kāi)薪酬差距。
YT公司注重公平競爭，以此作為拉開(kāi)薪酬差距的前提。如對科研人員實(shí)行職稱(chēng)聘任制，每年一聘。這樣既穩定了科研人員隊伍，又鼓勵優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展提供源源不斷的智力支持。
請根據案例回答以下問(wèn)題：
1、YT公司薪酬管理體系的優(yōu)勢主要體現在哪些方面?
2、您對完善YT公司薪酬體系有何建議?
答案：
1、YT公司薪酬管理體系的優(yōu)勢：
�、資T公司的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度，同時(shí)考慮了崗位特點(diǎn)、員工技能水平、員工貢獻和企業(yè)效益四個(gè)方面，可見(jiàn)YT公司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系。
�、赮T公司將企業(yè)的全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類(lèi)，崗位分類(lèi)較合理。
�、踄T公司將每類(lèi)崗位細分為10多個(gè)等級，每個(gè)等級都有相應的工資和獎金分配標準，可見(jiàn)YT公司的薪酬體系細節明確，為新的薪酬管理體系奠定了堅實(shí)的基礎。
�、躖T公司的薪酬管理體系重點(diǎn)突出，便重于科研人員，使關(guān)鍵技術(shù)人才的薪酬水平高于一般可替代性強的 員工薪酬水平，在市場(chǎng)中具有競爭力。
�、軾T公司通過(guò)加大獎金分配力度的做法來(lái)拉開(kāi)薪酬差距，有利于企業(yè)效益的增長(cháng)。
�、轞T公司注重公平競爭，如對科研人員實(shí)施聘任制，為拉開(kāi)薪酬差距提供前提。
2、對YT公司的薪酬管理體系的建議：
YT公司的薪酬管理制度雖然有很多的優(yōu)勢，但要保證其有效的運行，還需要做到以下幾點(diǎn)：
�、僬莆帐袌�(chǎng)薪酬水平變化，及時(shí)進(jìn)行薪資調整，提高薪酬管理制度的對外競爭力。
�、诓粩嗤晟瓶�(jì)效管理制度，為薪酬制度的運行提供依據，保證薪酬制度的公平合理。
�、墼谪瀼匦匠旯芾碇贫鹊倪^(guò)程中遇到各種問(wèn)題，因此需要建立并完善溝通平臺，上情下達，下情上達，不斷發(fā)現問(wèn)題，提出對策，完善薪酬制度。
�、茏⒁忾L(cháng)期激勵與短期激勵相結合，對高層管理者、核心技術(shù)人員和有突出貢獻的員工推行長(cháng)期激勵，如年薪制，期權和股權計劃等。